第一讲 管理研究方法论与战略管理基本概念 具体内容：管理研究方法论，战略的概念、特性，战略管理的流派，战略管理的基本流程，战略管理的原则等。 要求：学生预习教材第一章 第二讲 战略的层次与基本类型 具体内容：公司层战略、业务层战略、职能层战略的区分及联系，各层次战略的基本形态，各类层次战略解决的问题等，战略管理总体逻辑。 要求：学生预习教材第一章 第三讲 公司哲学与基本盈利模式 具体内容：公司哲学问题，基本盈利模式。 要求：学生预习教材第二章。 第四讲 外部环境分析 具体内容：外部环境分析的逻辑，PEST分析，竞争因素分析，EFE矩阵，海立公司案例分析。 要求：学生预习教材第三章，阅读综合案例二。 第五讲 内部环境分析 具体内容：内部环境分析的逻辑，优、劣势分析，IFE矩阵。 要求：学生预习教材第四章，阅读第四章案例。 第六讲 战略匹配 具体内容：SWOT分析，BCG矩阵，I-E矩阵，SPACE矩阵，大战略矩阵，市场成熟度/协同度矩阵。 要求：学生预习教材第五章。 第七讲 战略决策 具体内容：QSPM分析，战略预算图，文化学派的影响，权力学派的影响。布置课程大作业--综合案例一，制定该公司的战略方案。 要求：学生预习教材第五章。 第八讲 竞争战略分析Ⅰ 具体内容：五力模型，产业结构分析，基本竞争战略类型，竞争对手的分析框架，竞争对手的价值。 要求：学生预习教材第六章。 第九讲 综合案例汇报 具体内容：分小组汇报案例分析 要求：学生分组制作PPT，分别汇报案例分析结果。 第十讲 竞争战略分析Ⅱ 具体内容：竞争对手的好处、市场信号、战略集团分析、产业演变。课堂讨论竞争战略案例。 要求：学生预习教材第六章。 第十一讲 竞争优势与动态竞争战略 具体内容：竞争优势的因素，博弈分析，非线性增长战略。 要求：学生预习教材第七、八章，阅读第八章案例。 第十二讲 战略实施Ⅰ 具体内容：总体战略意图与目标、年度目标的分解、战略实施政策、资源配置、组织保障、制度保障。 要求：学生预习教材第九章。第十三讲 战略实施Ⅱ 具体内容：营销战略，生产战略，财务战略，研发战略，安排课堂讨论。 要求：学生预习教材第九章，阅读附加案例。第十四讲 战略购并案例模拟 具体内容：雀巢-Rowntree收购案谈判。 要求：学生阅读附加案例。第十五讲 战略评价与控制 具体内容：战略评价的性质、战略评价的结构、评价中的绩效问题、战略控制中的信息反馈、战略控制的方法。 要求：学生预习教材第11章。第十六讲 未来的战略 具体内容：未来市场竞争的特点、现有战略发展的新动向、未来战略的特征 第十七讲 战略决策模拟 具体内容：模拟企业六年发展规划。 要求：每组学生自带一台笔记本电脑。 第十八讲 课程总结 具体内容：课程总结。

(无)

上课出席、课堂讨论10%，大作业40%，期末考试50%。

• 1、采用教材：《战略管理--研究注记与案例》 黄丹，清华大学出版社，2005年。 2、参考书目： 《竞争战略》 迈克尔·波特，华夏出版社，1999年。《竞争优势》 迈克尔·波特，华夏出版社，1999年。《发现利润区》 亚得里安，中信出版社，2000年。 《企业成长战略》 小乔治·斯托尔克等，中国人民大学出版社，2001年。 《未来的战略》 迈克尔·科特、加里·哈默等，四川人民出版社，2000年。 《战略柔性》 加里·哈默等，机械工业出版社，2000年。 《战略协同》 安德鲁·坎贝尔等，机械工业出版社，2000年。 《战略性品牌管理》 让·诺尔·卡菲勒，商务印书馆，2001年。