本课程设计在第一学期MBA新生刚入学时的前九周先由教授单独讲解五门核心课程的基础理论知识，这五门核心课程为企业发展战略、市场营销、运营管理、人力资源管理和财务管理。后九周以及第二学期再由之五位教授结合联系企业实际的综合案例，运用各自的专业知识联合对企业的方方面面的管理问题进行分析，通过这种创新的教学方式，整合各学科的基本内容，帮助同学搭建一个分析具体问题的框架，有助于培养高层次、实战型的复合型经营管理人才。本课程的综合案例是五位教授通过对具体的企业进行实地调研后亲自采编的，更具实效和权威性。通过分析这样的案例可以大大培养同学解决实际问题的能力。分析综合案例前，先安排同学对企业进行实地参观考察。课堂上再与五位教授一起就企业经营中存在的具体问题从企业发展战略、市场营销、运营管理、人力资源管理和财务管理五个方面进行联合诊断，并邀请企业决策人参与课程分析，最后由同学写出具有操作性的分析报告。本课程由专门的老师负责直协调教学活动中的一切事务。一共分析六个综合案例，三次课以一家企业为案例背景对企业进行全面的诊断。具体安排如下：第一次课邀请企业领导讲解企业有关背景及目前企业面临的困惑，与学生进行全面的互动，老师参与指导；第二次课在老师的带领下，学生深入企业调研；第三课学生报告分析结果，老师点评指导。本课程针对MBA教学必须联系企业实际的特点，克服了我国传统MBA教学中借用外国案例，远远脱离中国实际的弊端。同时应用实时案例，真正贴近企业，使同学了解中国企业运作的实践，为他们毕业后走上管理岗位提供了一个很好的模拟舞台。

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