| 课程内容简介 本课程讲授企业成功制定战略的过程和方法，以帮助企业领导人的提升经营业绩。本课程着重帮助经理人员提高经营技巧，以应对当今企业所处的快速多变的经营环境。不论是以利润为核心的制造业企业、服务业企业，还是政府组织或其他非盈利组织，开发有效的战略都有用武之地。本课程以概念、工具和实际应用为核心，同时强调全球视角以及变化和行动速度的重要性。本课程以战略开发的过程为重点，使学员理解企业外部竞争环境的重要性，以及企业内部的优势和弱点。在这个基础上，企业领导人开发出可能的战略以供挑选。 | | 课程内容简介（英文） Strategy management involves creating organizations that generate value in a turbulent world over a sustained period of time. It is a management task that involves leadership, creativity, passion, and analysis - building an organization that both generates and responds to change, developing compensation systems to reward staff, devising appropriate structures and systems, competing for funds in global financial markets, and ensuring that necessary resources are developed and allocated to worthwhile opportunities. Strategic management means managing for the present as well as creating change - thinking globally and acting locally - so that the firm continues to prosper in a global, uncertain world. this course will try to lead students to become familiar with the conditions to develop and execute various types of value creating strategies; appreciate the changing contexts when strategizing like type of industry, type of competition and type of customer base; understand what a firm is capable of, where it excels, and which resources and competences do the firm and its members need or actually possess. | | 教学大纲 第一讲：战略管理概论：战略管理历程简要回顾；战略管理的代表著作；战略管理理论的体系结构；战略与企业家；战略管理模型；战略是什么；战略特性；战略与战术；战略与伦理；战略与竞争优势；战略机遇期第二讲：外部环境分析SWOT 分析；环境分析层次；宏观大势分析；PESTC 分析；市场/行业生命周期各阶段特点；行业分析（波特的5 力模型），市场份额和市场地位分析法（BCG 矩阵）第三讲：内部环境分析价值链分析；企业资源与能力结构图；资源；知识资源为何成为战略资源；核心能力；核心能力的基本点和根本点；核心能力树；核心能力的培育与管理；资源、能力与竞争优势第四讲：企业任务陈述愿景；愿景陈述的例子；使命；企业使命的九种构成要素；企业哲学、宗旨、理念、核心价值观；战略目标；鉴别适合的比较标准第五讲：战略分类与内容总体战略的分类；顾客价值；低成本战略；差异性战略；聚焦性战略；一体化战略；多元化战略；全球化战略；电子商务战略（eHR）；联盟战略；虚拟经营战略；OEM 运作第六讲：战略分析与选择小企业战略；大企业战略；战略转型；战略态势；成长战略；成长方式的选择；高速成长路径；以小搏大应对不对称竞争；战略权变；战略选择；第七讲：战略实施中的管理问题战略实施过程；战略实施的阶段；战略实施的基本原则；战略实施的模式；战略力量场的分析；“7S”模型；战略计划；战略与组织；战略与企业文化；战略目标分解第八讲：战略评价与控制战略评价三项基本活动；有效的战略评价；战略信息系统；战略管理工具：平衡计分卡；标杆学习；客户关系管理；六西格玛每讲之中或之后有案例/问题讨论。第一天：8：30-10：00 第一讲：战略管理概论战略管理历程简要回顾；战略管理的代表著作；战略管理理论的体系结构；战略与企业家；战略管理模型；战略是什么；战略特性；战略与战术；10：20-12：00 第一讲：战略管理概论（续）战略与伦理；战略与竞争优势；战略机遇期阅读材料/文选：企业对规则要保持敬畏；回哞唐万新讨论：胡雪岩与韦尔奇13：30-15：20 第二讲：外部环境分析SWOT 分析；环境分析层次；宏观大势分析；PESTC 分析；15：40-17：00 第二讲：外部环境分析（续）市场/行业生命周期各阶段特点；行业分析（波特的5 力模型），市场份额和市场地位分析法（BCG 矩阵）第二天：8：30-10：00 第三讲：内部环境分析价值链分析；企业资源与能力结构图；资源；知识资源为何成为战略资源；核心能力；核心能力的基本点和根本点；核心能力树；核心能力的培育与管理；资源、能力与竞争优势10：20-12：00 第四讲：企业任务陈述愿景；愿景陈述的例子；使命；企业使命的九种构成要素；企业哲学、宗旨、理念、核心价值观；战略目标；鉴别适合的比较标准案例：JD 组织发展规划13：30-15：20 第五讲：战略分类与内容总体战略的分类；顾客价值；低成本战略；差异性战略；聚焦性战略；15：40-17：00 案例：国泰、西南、深圳航空等讨论、总结与点评第三天：8：30-10：00 第五讲：战略分类与内容（续）一体化战略；多元化战略；全球化战略；电子商务战略（eHR）；案例：联想；讨论、总结与点评10：20-12：00 第五讲：战略分类与内容（续）联盟战略；虚拟经营战略；OEM 运作13：30-15：20 第六讲：战略分析与选择小企业战略；大企业战略；企业战略转型；战略态势；案例：华为转型15：40-17：00 第六讲：战略分析与选择（续）成长战略；成长方式的选择；高速成长路径；战略权变；战略选择；第四天：8：30-10：00 第六讲：战略分析与选择（续）成长战略的选择与执行；以小搏大应对不对称竞争；有效战略的五大特点文选：运用博弈论制造战略10：20-12：00 第七讲：战略实施中的管理问题战略实施过程；战略实施的阶段；战略实施的基本原则；战略实施的模式；战略力量场的分析；“7S”模型；战略计划；战略与组织；战略与企业文化；战略目标分解13：30-15：20 第八讲：战略评价与控制战略评价三项基本活动；有效的战略评价；战略信息系统；平衡计分卡；15：40-17：00 第八讲：战略评价与控制（续）标杆学习；客户关系管理；六西格玛 | | 课程进度计划 (无) | | 课程考核要求 课程报告 65%课堂表现（投入专注程度、提问、参与讨论、贡献想法和观点等） 20%考勤 15% | 参 考 文 献
- 1．王方华.陈继祥.徐飞等,《战略管理》,上海交通大学出版社,2003.82．〔美〕Fred R.David 著,李克宁译,《战略管理》第八版,经济科学出版社,20013．〔美〕亚瑟.A.汤姆森,A. J.斯迪克兰迪.著,段盛华等译,《StrategicManagement Concepts and Cases 战略管理概念与案例》(第10 版),北京大学出版社,20004．〔美〕乔治·戴,保罗·休梅克.著,石莹等译,《沃顿论新兴技术管理》,华夏出版社,20025．安德鲁·坎贝尔等,《核心能力战略:以核心竞争力为基础的战略》,东北财经大学出版社,19996．周松波,《商战新论:对抗的智慧与企业战略》,科学出版社,20037. 〔美〕Gregory G. Dess &G. T. Lumpkin 著,邱琼等译,《战略管理 创建竞争优势》,中国财政经济出版社,2004.38．C. 鲍曼,《战略管理》,中信出版社.西蒙与舒斯特国际出版公司,19979．〔美〕Henry Mintzberg, Bruce Ahlstrand, Joseph Lampel 著,刘瑞红等译,《战略历程:纵览战略管理学派》,机械工业出版社,2000.910. 迈克尔·波特,《竞争战略》,华夏出版社11. 迈克尔·波特,《竞争优势》,华夏出版社12. 小乔治·斯托尔克等,《企业成长战略》,中国人民大学出版社13. 迈克尔·科特、加里·哈默等,《未来的战略》,四川人民出版社14. 加里·哈默等，《战略柔性》,机械工业出版社15. 安德鲁·坎贝尔等,《战略协同》,机械工业出版社16. 让·诺尔·卡菲勒,《战略性品牌管理》,商务印书馆17．项保华,《战略管理——艺术与实务》,华夏出版社,200118．刘翼生,《企业经营战略》,清华大学出版社,199519．Michael E. Porter, Towards a Dynamic Theory of Strategy, StrategicManagement Journal, Vol.12, 199120．Donnald N. Sull, Why Good Companies Go Bad, Harvard Business Review,1999,421．Henry Mintzberg; Joseph Lampel, Reflecting on the Strategy Process,Sloan Management Review, 1999,322．Michael E. Porter, Competitive Strategy, Free Press,198023．Michael E. Porter, Competitive Advantage, Free Press,198524．伊利沙白·切尔,《企业家精神：全球化、创新与发展》,北京:中信出版社,200425．安弗莎妮·纳哈雯蒂,《领导力》,北京:机械工业出版社,2003
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