课程的性质和任务软件开发的项目管理，在不少同学学过PMBOK以后，仍然不清楚该如何去做，因为在国内有很少的软件开发是成功的，绝大部分来说，还是在采用软件工程的理念和方式来对待商业环境下的软件项目，但从结果来看不言而喻，都是屡屡失败。在94年，Standish group就这样的问题早就进行了研究，说明了软件开发项目成功和失败的关键因素，也同样得说明了为什么用迭代的方式进行软件项目，会导致大量的问题存在。该研究结果曾震惊了IT界，但是在所谓的开发新技术不断出现的情况下，该研究得出的正确结论都被忽视了，反到是软件开发的屡屡失败，却是被公认为的软件行业必然的表现。本课程将从软件开发的成功因素来说明软件项目管理、软件工程和商业自然阶段的结合，化解软件开发中出现的所有问题IBM rational的软件工程生命周期工具将在本课程中得到有机的结合，本课程将说明软件项目管理、软件工程、商业环境自然阶段和IBM rational的结合使用，rational将是项目管理的辅助工具，不是讲解其具体的使用技巧。课程的教学内容和基本要求 理解按照项目管理的原则管理软件项目的销售，提高软件开发项目的中标率。 软件开发项目成功的关键因素 项目启动阶段的项目管理和软件工程 项目计划阶段的项目管理和软件工程 项目实施阶段的项目管理和软件工程实验（上机）内容和基本要求Project 2003 Prof的使用IBM rational requisiteproIBM rational clearquestIBM rational roseIBM rational robotIBM rational purecoverageIBM rational purifyIBM rational quantify1、能够明确的知道软件开发如何做才能成功。2、能够明确的解决在项目中出现的客户需求不明确的问题，来源于理论，用之于实践。3、能够在实践过程中，将软件项目管理、软件工程、商业自然阶段有机结合在一起，实现项目与客户的双赢。4、指导学生软件开发企业如何从项目开始做大做强。

(无)

采用课程小组形式完成课程设计，期末笔试并进行小组答辩演示。

• 项目管理知识体系 第三版（2004版）IBM rational quisiteproIBM rational clearquestIBM rational roseIBM rational robotIBM rational purecoverageIBM rational purifyIBM rational quantify