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上海交通大学软件学院专业学位课程内容介绍《基于战略的绩效管理和薪酬设计》

上海交通大学 免费考研网/2013-01-07


《基于战略的绩效管理和薪酬设计》

课程代码E037616学分/学时3.0/54开课时间春,秋
课程名称基于战略的绩效管理和薪酬设计
开课学院软件学院
任课教师
面向专业软件工程
预修课程《组织行为学》《现代人力资源开发与战略组织规划》
课程讨论时数0 (小时)课程实验数0 (小时)
课程内容简介

《基于战略的绩效管理和薪酬设计》是人力资源管理方向专业课程中的实践性课程。通过该课程的学习,让学生掌握现代绩效管理的基本理论和概念,了解企业关注的重点和面临的实际问题,把握绩效管理的基本理念和原则、绩效管理循环过程、绩效管理中难点问题等,可建立操作性强的绩效管理方案的框架;学习和掌握如何建立和完善薪酬激励体系,掌握工资结构设计方法,掌握工资调整的方法,学习奖金、福利、员工保留计划等薪酬项目设计方法,学习非金钱激励员工的方法和工具,了解激励的最佳实践。

课程内容简介(英文)

(无)

教学大纲

第一部分:战略绩效管理(27)一:企业管理与绩效管理(7)1、通过绩效管理获得企业竞争优势2、绩效管理流程3、绩效管理中的角色分工二:绩效管理体系建设(8)1、明确组织结构和部门工作使命2、如何推动绩效管理,获得公司上下支持3、目标设定和通过KPI管理员工绩效三:绩效辅导(4)1、工作反馈的技巧与汉堡法则2、员工问题行为纠正四:绩效评估(8)1、绩效评估方法2、主管在绩效评估之前的准备3、绩效面谈的技巧4、绩效评估结果应用与PIP第二部分:企业薪酬体系的设计(27)一:支付哲学与薪酬管理(7)1、薪酬分类2、薪酬分配的原则3、确定薪酬的模式分析二:薪酬系统设计(8)1、薪酬设计的基础-岗位分析与职位描述2、确定岗位工资的前提--职位评估(岗位测评)的方法3、确定薪酬的市场水平--薪酬调查的方法与应用三:薪酬结构(12)1、薪资预算与控制2、薪酬结构确定3、绩效与奖励制度4、福利设计5、长期激励设计技巧6、调薪

课程进度计划

(无)

课程考核要求

通过二种形式:1)课堂中专题讨论的报告;2)课后小论文形式来全面考核学生的理解与实践能力。

参 考 文 献
  • 《人力资源绩效考核与薪酬激励》作者:李德伟 出版社:科技文献出版社《人力资源部门岗位绩效考核与薪酬设计模板》作者:刘如冰 编著 出版社:中国海关出版社
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