一、人力资源，4(一)现代企业面临的形势与HR面对的新挑战(二)掌握人力资源是第一资源的基本概念。(三)掌握人力资源的定义和分类的特点。(四)掌握现代人力资源管理的三大原理、基本概念1、开发原理2、系统原理。3、人本原理(五)熟悉人力资源管理的历史和发展趋势1、掌握人力资源管理与传统人事管理的区别。2、了解人力资源管理的发展趋势。二、人员的招聘、选拔与录用，4(一)掌握人员的招聘、选拔与录用的基本概念、掌握人员的招聘的方法：1、内部招聘2、外部招聘3、内部、外部招聘比较4、RJP(二)掌握人员的选拔测评方法与选拔程序，了解各种测试的效度与信度概念及做法(三)了解人员录用决策的主要内容与方法：1、录用标准2、录用决策模式3、人员选拔录用的信度和效度。(四)掌握管理人员的选拔的标准与方法：1、管理人员承担的角色2、管理人员选拔标准3、管理人员选拔的方法4、对不同管理人员的合理使用三、绩效考评，5(一)掌握绩效考核的定义、绩效考核的特性、绩效考核的意义、绩效考核的过程、考核的一般原则；关于胜任能力的考评(二)掌握绩效考评的4个基本要素与用AHP构建综合模型的方法；(三)绩效考评方法，掌握最主要的两种方法：图解评分与MSS混合量表法(四)奖励绩效考评的模型、掌握绩效考评实施的过程(五)了解平衡计分卡的原理与应用(六)构建绩效管理体系的原理与方法四、薪酬管理，5(一)掌握薪酬的定义与实质、薪酬的构成、目的与功能，了解企业健全合理的薪酬制度的要求。(二)掌握企业工资制度的设计：企业工资制度的建立过程、具体方法、奖励制度的设置与管理。(三)熟悉奖励制度的基本类型、了解成功奖励制度的要求、奖励制度特点。(四)关于远期激励的基本理论与激励形式HR的热点与焦点问题：了解组织再设计、团队建设、跨文化管理、劳动合同与和谐劳动关系、心理契约、组织承诺等现代人力资源开发与管理。

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大作业（小组论文与案例分析、综合演讲）

• 《现代人力资源开发与管理》，石金涛、顾琴轩、唐宁玉，上海交通大学出版社，2004年7月第二版；《绩效管理》(新世纪高等学校教材：人力资源管理本土化系列教材) 石金涛主编，北京师范大学出版社，2007年1月第一版，James W. Walker,《人力资源战略》，吴雯芳译，中国人民大学出版社，2001年4月第一版。《平衡记分卡――中国战略实践》，毕意文、孙永玲，机械工业出版社，2003年9月第一版。《执行――如何完成任务的学问》，Larry Bossidy, Ram Charan,机械工业出版社，2003年6月第一版。