1. 项目管理概述 问题和现状 CMM与PMBOK 项目管理概念和过程 项目经理的职责 技术员如何成为经理2. 软件开发过程模型 统一软件过程 RUP 敏捷过程 微软产品开发过程3. 软件项目规划和控制 进度安排和人员分配 计划变更、实施和跟踪 限时开发策略讨论 进度控制案例分析4. 软件估算技术 软件估算方法和技术 软件规模估算 LOC、FP 软件估算练习 经验模型和COCOMOII 大致估算 估算工具演示5. 团队建设与激励 激励机制 团队合作 团队结构模式 如何面对人才短缺的讨论 激励机制和团队文化的讨论6. 软件需求管理 优秀软件需求的要素 需求工程 问题获取 需求定义 需求实践自我评估7. 软件质量管理 11项软件质量因子 软件质量管理的三大任务 软件评审和审查 软件测试 质量问题分析和改进案例8. 软件度量 软件度量模型 常见软件度量方法 软件度量的误区 软件度量练习9. 软件风险管理 风险评估和分析 风险管理计划 风险应对和化解 Top 10 风险应对策略讨论案例10. 软件配置和变更管理 什么是软件配置及其管理 版本管理 软件并行开发 软件变更管理 配置管理技术11. 软件子合同管理 采购计划 选择供应商 合同内容 合同执行和监督 合同验收12. 总体管理案例

每周4节课：第一周 概述 序项目管理概述讨论：西游记王明是不是一个好的项目经理？ 讨论：项目管理概述练习（optional）第二周软件过程 软件过程 注：与软件过程课中的概述相重讨论：选课系统的软件过程第三周软件计划 软件计划MS Project 工具讨论：限时开发、加班等(optional)讨论：进度谈判、进度控制案例（optional） 课外作业：软件计划演练第四周软件估算软件估算软件估算练习和工具讨论：软件估算失败vs成功案例第五周团队建设团队建设讨论：如何与处理化解冲突？ “团队”成员的基本要求人才紧缺问题讨论：激励机制和团队结构交流（optional）第六周需求管理 注：与OO课中的需求相重需求管理讨论：需求管理自我实践评估（optional）usecase spec. 编写练习第七周 质量管理质量事故案例：GM故事和质量事故质量管理讨论：质量管理练习讨论:质量问题分析案例 质量持续改进案例第八周 风险管理WinWord失败案例风险管理讨论：top10风险管理策略讨论：为一次慈善活动编写风险管理计划总体管理案例小组讨论，提交书面报告教师点评，介绍成功案例第九周 其他管理软件度量 注：与软件过程课中的度量相重讨论：软件度量练习（optional）配置管理软件外包管理

平时（课堂和课外作业）：30分期末考试（笔试）：70分缺勤一次扣 10 分迟到或早退一次扣2~5分上课主动回答问题、表现突出：加1-2分/次

• 1 书名：Rapid Software Development 作者：Steve McConnell 出版社：Microsoft Press 出版日期：19962 书名：Information Technology Project Management 作者：Schwalbe, K. 出版社：Thomson Learning 出版日期： 2000