课程内容课程概述项目范围管理● 如何进行项目范围的定义； ● 项目干系人管理； ● 如何控制对项目范围； ● 项目的约束条件； ● 制定项目合同管理规划； 项目时间管理● 识别和定义提交工程成果； ● 识别项目过程之间的逻辑关系； ● 项目工期估算； ● 项目进度计划； ● 进度目标； ● 进度控制； ● 进度绩效评价；项目质量管理● 质量计划； ● 质量保证； ● 质量控制项目信息管理与沟通● 沟通计划编制； ● 计划执行； ● 沟通的管理，沟通的方法，沟通的问题； ● 绩效评价管理； ● 集成阶段的沟通管理 项目人力资源管理● 组织计划的确立； ● 获得人力资源的过程项目成本控制管理● 成本计划； ● 成本估算： ● 成本预算分配： ● 成本控制：; ● 项目成本预测的发展变化及对项目的最终影响； 项目风险管理● 风险识别； ● 风险所具有的特点； ● 风险量化性质； ● 风险管理操作； ● 风险实施控制项目采购管理● 采购计划； ● 招标采购计划支持； ● 招标采购报价及建议书。 ● 选择采购源； ● 采购的合同管理跟踪；项目集成管理● 项目部署、集成计划设定； ● 项目部署集成计划的执行； ● 项目部署集成期的需求变更控制

(无)

笔试加项目组答辩

• 学生须有PMBOK的基本知识