导师工作是学分制建设的重要组成部分，它对新生尤其重要。加强导师队伍建设、完善导师制度，是复旦学院实现其教育理念的重要标志和支撑。复旦学院将更多的投入，更加规范的方式组织开展新生导师工作，将着力建设专兼职结合的导师工作队伍——导师团，导师工作由学院导师办公室管理。
一、导师的作用

　　1、日常课业学习的指导

　　2、课程修读和具体选课的指导

　　3、大学学习生活规划的指导

　　4、第一课堂以外教育资源的组织、联络和提供

二、导师团组成

　　1、学院聘任全职导师：
　　全职导师采用坐班制，根据学生的学习作息规律安排办公时间，专门接待学生的咨询与访问，给予学生生活和人生方面的指导，具体联系某个书院或若干班级，负责联系组织专门为文理学院学生开设的学科通识讲座，参与指导学生课外社会实践或学术科研拓展活动等。

　　2、各班兼职导师
　　兼职导师由各院系选聘推荐，根据复旦学院教育管理总体安排，负责一个班级的学业指导、参与学院层面的少量专业学术指导工作。具体职责包括：每学期初选作好选课指导工作；给予学生学习咨询与指导；讲座和讨论活动的组织、认证和指导；组织本班教学评估等教学管理事宜等。

　　3、外聘知名导师
　　请由复旦学院聘校内外知名专家学者，为全院学生开设专题讲座或坐堂咨询座谈。



三、导师工作的组织机构——导师办公室

　　复旦学院专设导师管理办公室，全面负责导师队伍的管理，导师制度的研究和完善协调、统筹导师值班安排，并及时公布：协调和组织学院通识讲座响应并安排个性化的导师指导预约等。