后勤管理处领导周立表、储桂节、姚志华从理论学习、落实党建工作责任制、政治纪律、基层党建、工作作风、后勤人才队伍建设、内控机制建设、乙方服务单位监管、廉洁自律等方面作了对照检查，就自身工作中存在的问题进行了深度剖析并提出改进措施，同时班子成员之间进行了深刻的沟通交流。
后勤管理处召开领导班子民主生活会
闵辉充分肯定了后勤管理处的工作，他进一步指出后勤的领导班子建设进步较大，部门人才队伍建设有凝聚力，作风建设有执行力，制度建设有防控力，工作效能有影响力。他对后管处领导班子整体和每位成员自身问题也进行了深刻剖析，对加强班子和成员自身建设提出了明确要求。
闵辉指出，后管处要通过民主生活会重点解决“对人、对事、对己”三个方面的问题。在解决“对人”问题方面，要做到“进好人、引导人、关心人、要求人”。要把好进人的第一关，通过引进高素质青年干部来完成新老交替，提高工作整体水平；要对全体职工进行思想和职业发展的引导；要关心好职工，为职工提供更多的机会和平台，通过调研和学习等方式提升其工作水平，以个人水平的提升来促进工作水平的提升；党员同志要充分发挥模范先锋作用，更好地为后管处和学校发展作贡献。
在解决“对事”问题方面，要在开展工作中做到三个“一点”，即“再宏观一点、再微观一点、再专业一点”。后管处工作面很宽，工作很杂，这就要求领导班子主动开展更多的思考，要从宏观和微观两个方面多进行思考。宏观上，要发现工作中更深层次的问题，要不停针对问题进行思考、探索和研究，要主动去建设一些问题；微观上，则要在具体工作层面更加细致、更加深入；要熟悉工作的方方面面，尽量成为行家里手，在对乙方单位进行监管时更加专业，要通过多种手段和方法提高监管力度和监管水平。
在解决“对己”问题方面，要做到“三个提升”，即“提升工作格局、工作能力和工作作风”。格局提升了，个人的心态问题就解决了，要把政治格局和道德格局贯穿整个工作过程中；领导班子要通过提升专业水平，加强工作的思考能力和具体操作能力建设；要注重部门和领导干部作风建设，尤其是班子成员在提升工作作风时要有“咬定青山不放松”的韧劲和“勇于担责”的闯劲。他还建议后管处在本学期可以开展校外大调研，建立每日巡查工作机制。（后勤管理处）
