编者按

??????????????????今年是学校全面深化改革的关键之年。关键之年要有关键之为、关键之功。为了让全校上下及广大校友了解学校各项改革进展情况，在全校形成每个单位都争做改革领跑者的风气，我们特开辟【关键之年?院长谈发展】、【关键之年?处长谈改革】两个改革专题栏目，约请牵头制定10大提升计划的职能部门负责人、16个教学单位的院长围绕全面深化改革撰写署名文章，谈改革思路，谈发展规划，敬请关注，并请对本栏目提出意见建议。编辑部联系电话：83032236、83032490、83032235。

经过30多年的建设和发展，经济管理学院在人才培养、学科专业建设、科学研究、师资队伍、实验室建设等多方面都取得了显著进步。面对高等教育全面深化改革的新形势，学院发展面临着新的机遇和挑战，经济管理学院也是学校建设高水平特色大学的重要力量，我们深感责任重大，唯有坚定信心，敢于担当，用心用情用智慧推进改革工作，才能促进学院健康可持续发展。

一、用心思考，找准制约学院发展的问题

学院要改革，首先要摸清家底。为此，学院领导班子多次组织召开专题研讨会，动员全院师生用心思考，找准制约学院发展的问题。我们既要看到学院过去取得的成绩，也要看到兄弟高校同类型学院的快速发展，明确自身的差距和努力方向。经过全方位的充分调研，我们分析查找了学院存在的七个方面40余个问题，为学院全面深化改革工作奠定了基础、找到了突破口。

二、用情谋划，明确学院改革思路和发展目标

学院好，全院师生才会好，我们必须带着感情来谋划学院改革和发展。我们将坚持人才培养的中心地位，深刻领会国家、省、校全面深化改革精神，广泛凝聚改革共识，明确学院战略定位，以队伍建设为重点，以岗位聘任及考核为抓手，优化院内资源配置，强化学科专业建设，深化教育教学改革，提升科学研究水平，完善学院治理体系，以“踏石留印、抓铁有痕”的精神推进各项改革，争取早日建成以油气经济管理为主要特色和优势、经济与管理学科协同发展的研究教学型学院。

学院未来五年将通过加强自身建设，提高竞争实力，力争申报成功管理科学与工程一级学科博士点，争取工商管理一级学科获批为省级重点学科，将MBA教育项目建设成为石油行业和四川省的著名品牌,将四川石油天然气发展研究中心建成高校重点智库。

三、用智推进，不断探索和完善学院改革举措

改革既需要勇气，更需要智慧。我们将集全院师生的智慧，群策群力，以敢于跑出“最先一公里”的勇气不断探索和完善各项改革举措。

1.加强师资引进与培养，优化师资结构，全面提升队伍素质

加大学科领军人才、青年拔尖人才引进力度，基于学科专业发展和师资梯队建设引进人才，争取管理科学与工程、工商管理、应用经济学三个一级学科分别引进2-3名省部级以上专家或优秀教授、4-6名青年副教授或优秀博士。坚持提高思想水平与业务水平相结合，过教学关与学术提高相结合，钻研理论与参加实践相结合的原则，实施青年教师培育计划。加强五大学术业务学习，建立学习型教职工队伍，鼓励并支持教职工在职攻读学位。辅导员、实验技术人员不丢业务学习，纳入学院师资建设规划。加强教研室、教学团队、科研团队、课程组团队建设，教师“人人入队”。逐步强化教师的国际背景，加大教师出国培训、进修及参加国际学术会议的支持力度，开阔教师的国际视野。推进教师职业生涯管理，针对教师的年龄、学历、专业、研究领域，帮助教师明确个人发展计划。实施学院各类后备人才培养与储备计划。

2.以学生为本，突出综合素质和能力培养，积极开展人才培养模式改革

将培养“具有创新精神的高素质经济管理人才”作为本科专业人才培养基本目标定位，针对不同专业细化定位要求，将学生适应社会的综合素质和能力培养放在突出地位，探索人才培养模式改革。构建“一课”、“二课”相结合的实践育人体系，每个专业至少开展1项学科竞赛项目，扩大师生参与面，多渠道强化学生创新创业创意能力的培养。重视核心课程建设，设立院级重点课程建设项目。认真做好教学改革研究工作，加强各类教改项目及“本科教学工程项目”的管理。加大经济管理校级实验教学示范中心建设力度，为申报省级实验教学示范中心打基础。依托MBA教育项目资源促进本科人才培养，加强省级管理校外实践教育基地建设，深化与实习企业的合作。研究学生成长规律，瞄准学生需求，实施优良学风提升计划。建立学生信息反馈联动机制，构建精细化的学生管理流程。通过特色班级创建、学生公寓“家文化”、“大学生工作室”、“经管英才”评选表彰等载体，构建个性化的学生教育模式。实施辅导员职业能力提升计划，搭建“学习提高、业务实践、交流培训、科研助推”平台，构建专业化的学生辅导体系。

3.巩固科研特色和优势，拓展前沿研究领域，充分发挥科研的引领支撑作用

巩固石油石化行业科研市场份额，增强融入和参与地方经济社会建设的意识，提升服务地方经济社会建设能力。积极开展“校企协同、校地协同、校校协同、校院（所）协同、校内协同”等五大协同创新。加强学院科研信息的收集与发布，做好科研申报的动员组织，资助教师申报省部级以上纵向项目、科研奖励。修订学院科研成果奖励条例，对申报管理科学与工程一级学科博士点重点研究方向的成果以及有利于学科评估的成果增大奖励力度。结合四川石油天然气发展研究中心的建设，按照“权责明确、定期考核、奖惩兑现”的原则设立油气安全与风险管理等5个研究所，打造高水平科研创新团队；支持基层政府公共治理与服务研究中心与地方政府的合作，为申报省部级研究基地和打造特色智库奠定基础。拓展页岩气产业发展战略与政策、海洋水合物资源开发战略、创新创业管理、大数据管理等前沿研究领域，形成新的科研增长点。全面提高教师科研水平，充分发挥科研对人才培养、学科专业建设的引领支撑作用。

4.强化学科建设龙头作用,认真推动学科建设与研究生教育改革

积极做好申报管理科学与工程一级学科博士点、应用经济学一级学科硕士点准备，把握申报工作动态。明确学科建设负责人、学科骨干教师的责、权、利，试行学科建设任务项目制。科学合理使用好三个一级学科建设项目经费，设立学科建设开放基金项目。按学位授权点专项评估、合格评估要求抓紧开展相关准备工作，确保评估合格。按国家2013版一级学科简介凝练设置学科方向，认真开展研究生培养方案修订工作。完善研究生二级管理院内管理体系，抓好研究生培养质量过程监控，严格执行研究生学位申请学术成果要求。强化导师在研究生思想政治教育和学术指导的责任意识，营造研究生教育质量文化，完善研究生、导师双向选择制度。争取招收留学生，推动研究生教育的国际化。落实研究生助研、助教、助管、助学制度。研究项目管理领域工程硕士国际资质认证体系并争取申报认证。加大MBA教育项目的品牌推广力度，从招生宣传、考试培训、调剂录取细化MBA招生工作。完善MBA教育中心管理体系，规避MBA办学风险。设立MBA课程教学改革研究项目，组织开展MBA教学改革研究。重视MBA教学自编案例研发，力争全国百优案例取得突破。

5.蕴育经管特色文化，建立激励约束机制，完善学院治理体系

进一步凝练和营造经管特色文化，增强师生的凝聚力，树立良好的学院形象。建立学院激励约束机制，科学制定学院管理规章制度，提高制度的执行力，以管风促教风，以教风促学风。科学实施教职工岗位聘任与考核，明确各级各类岗位聘任条件、聘期目标要求，制定并严格执行学院教学科研绩效兑现办法、学院教职工考核办法等岗位聘任配套文件。注意严格刚性的制度管理与人文关怀的有机结合。制定《经济管理学院全面深化改革工作总体方案》，全力推动各项改革措施的落实。完善学院治理体系，改进新形势下学院党委、行政、教授委员会、教代会等内部权力运行机制，为学院全面深化改革提供坚实保障。

2015年是全面深化改革的关键之年，未来五年是经济管理学院改革和发展的重要战略机遇期，我们要巩固改革良好势头，坚定改革的信心和决心，再接再厉，推动学院各项事业不断取得新的进步和成绩，为实现建设高水平特色大学和百年名校的战略目标作出应有的贡献。（作者为经济管理学院院长）