“随着今天这个大会的召开，冲锋号已经吹响，这次战役是西南交通大学实现复兴交大的第一仗，只能赢，不能输。”12月4日下午2时30分，西南交通大学在峨眉校区扬华讲堂举行干部大会，宣布峨眉校区定位实施方案，校党委书记王顺洪在大会上发表讲话并对峨眉校区下一步工作进行了安排部署。会上，还宣布了峨眉校区的人事机构、管理模式、党政领导班子，以及机关职能部处、直属单位管理模式等方面工作的安排。

学校党委副书记晏启鹏，党委组织部、党委宣传部、工会、教务处、人事处、招就处、校园规划建设处、信息化与网络管理处、实验室及设备管理处、图书馆、外国语学院等单位领导参加。峨眉校区全体领导班子成员、全体助理及以上干部、整合调整单位全体职工参加。峨眉校区党委书记任平弟主持大会。



晏启鹏代表学校党委宣布了峨眉校区定位方案、人事机构令和干部任免决定。

峨眉校区总体定位为：（一）建设若干学院所在地。新办学科专业方面，坚决贯彻新学科、新专业成熟一个办一个的基本原则，不成熟坚决不办。即使成熟学科专业，也要根据学校有关新学科、新专业建设相关规定，科学论证，严格按程序决策后方可实施。同时，开办高铁国际化复合型人才培养特班和城市轨道交通应用型人才培养特班。（二）建设高端培训与研究基地。其中，远程与继续教育学院相关业务落地峨眉校区，用2年时间实现战略性转移；解除国际教育学院与国际处合署办公关系，国际教育学院为学校直属二级单位，按直管式运转，落地峨眉校区，负责开展出国培训、来华留学生语言教学和中国文化教育教学。（三）建设中外合作办学基地。由国际处牵头，2016年、2017年即将在峨眉办学的成都（总校）铁路相关专业学院直接负责，峨眉校区、教务处、研究生院积极配合，共同优先推进即将在峨眉校区招生的相关铁路专业中外合作办学事务。与此同时，大力推进成都校区中外合作办学条件较好的其它专业的中外合作办学，并使之落地峨眉校区。

根据安排，2015年11月1日至2019年7月31日为峨眉校区定位过渡期。过渡期间峨眉校区管理模式如下：过渡期内峨眉校区党委行政班子保留，代表学校管理峨眉校区各项工作；峨眉校区现有的“8系2部”（土木工程系、机械工程系、电气工程系、交通运输系、计算机与通信工程系、人文社科系、外国语系、财会系、基础课部、体育部）由学校相关学院（部）延伸式管理，过渡期间实行矩阵式管理模式，四年内逐渐向真正意义上的学校直接管理过渡。学校各学院是峨眉一本办学的责任主体，教务处和各学院是对峨眉一本人才培养质量负责。峨眉校区机关各部处、直属单位和后勤等按照业务属性全部直接对口归入总校各机关、直属单位和后勤等，过渡期间也实行矩阵式管理。峨眉校区机关部处、“8系2部”等按照现有模式继续做好既有第二批次本科生的培养工作，确保办学平稳有序，圆满完成历史使命。过渡期后具体管理方式建议除因属地化管理必需的业务，师生服务必须的业务（如后保与安保业务）之外，其它均实施一体化、延伸式管理。考虑到峨眉离成都较远，学校将适时设立协调机构，如校区管委会，过渡期后具体管理实施方案拟于2018年启动研究决策。

过渡期间，成峨两校区要坚持人、财、物的一体化，学校加大对落地峨眉的相关学院、专业和教师支持力度，学校有关部门要在各方面制定强有力的支持政策，以政策力度和协同支持保障峨眉校区办学，将具体实施“十大计划”，即“师资队伍提升计划”、“教师乐业计划”、“教师关爱计划”、“优质生源计划”、“人才培养质量保障计划”、“实验室条件改造计划”、“国际化办学基本硬件条件提升计划”、“校园环境与功能升级计划”、“校园信息化建设先行计划”和“图书馆际间互借互享计划”。

晏启鹏表示，峨眉校区为学校改革发展作出了历史贡献，圆满完成了历史使命，即将迈上新的发展征程，书写新的辉煌。当前，学校发展面临严峻的形势与挑战，全校上下要全面认识学校第十四次党代会关于峨眉发展定位的方向指引，深刻领会学校关于峨眉校区总体定位方案决定的系统性、科学性、实践性和时代性，团结一心、锐意进取，立足实际、着眼未来，齐力推动“三地”、“一园”建设，促进三校区协调平衡发展，促进学校振兴升位，为早日将学校建成交通特色鲜明的综合性研究型一流大学不懈奋斗。

随后，晏启鹏宣读了关于峨眉校区部分机构撤销的通知，根据2015年11月10日学校第十四届党委会第19次常委（扩大）会议关于“学校对峨眉校区的管理模式”和“部分职能部处、直属单位直接纳入学校（总校）对口单位实施一体化管理”的决定，撤销峨眉校区党委宣传统战部、科学技术处、规划建设处、信息网络中心、离退休办公室、教育培训中心、研究生部、国有资产管理处、图书馆等职能部门，相关干部和人员原则上纳入学校（总校）相关职能部处管理。原则上，上述撤销机构涉及人员的人事、户籍、保险等关系保持不变。晏启鹏还宣读了干部任免决定。

学校党委宣传部常务副部长汪铮作为峨眉校区领导职务变动干部代表做了发言。他表示，坚决拥护党委的决定，将在新的岗位上为学校发展而不懈努力。汪铮深情回顾了在峨眉21年的工作经历，讲述了学校发展带给峨眉今天的桃李芬芳和广大师生的福祉。汪铮表示，急剧变化的时代，变化带来了未来，要在变化中坚守理想信念和坚持实干，要牢固树立“复兴交大，我的责任”的思想，为学校的兴旺发达作出积极贡献。

学校实验室及设备管理处处长高增安代表机关职能部处负责人发言。高增安围绕如何贯彻落实党委要求，兼顾峨眉实际，用好峨眉资源，协同并肩前行，谈了自己的四点思考和认识：一、作为职能部处要全面认识学校对峨眉校区定位的系统性、科学性、实践性和时代性，认真践行“做成做优”文化，切实按照“一盘棋、一体化”的要求，做好相关职能部处之间、两地三校区之间的协同联动；二、兼顾峨眉校区现状、从峨眉校区实际和需求出发，事先谋划，建章立制，防范可能发生的管理缺位，管理错位和管理重叠，将过渡期内的各项工作“落实、落实、再落实”；三、学校各部门精诚合作，真正发挥团队精神，实现峨眉校区的平稳过渡；四、充分利用峨眉资源，调动广大干部的积极性和能动性，早日促成学校整体振兴升位，建成交通特色鲜明的综合性研究型一流大学。

外国语学院院长李成坚代表学院负责人发言，她充分肯定了校区外国语系踏实的工作作风和高效的工作精神，认为首批结合的必然性是建立在教学单位良好的基础条件之上，首批对接意味着先机和优越，可以享受情感、保障条件等方面的优待。她表示，“一步对，步步对”，学校即将迎来2016—2017年的本科审核评估，学院将标准、规范、高品质建设专业，积极贯彻落实“一体化，一盘棋”的方针政策，相信外国语学院一定可以在延伸式管理工作中积累经验，促进学院发展。

峨眉校区校长阎开印代表峨眉校区党政发言。他表示，坚决服从并拥护学校党委决定。同时，衷心感谢学校领导、学校各单位对峨眉校区的关心和支持；衷心感谢许小林同志、陈岩峰同志、汪铮同志为校区改革建设发展所作出的积极贡献。阎开印表示，峨眉校区上下要深刻领会学校关于峨眉校区转型升级的战略意图和良苦用心，在思想上、政治上、行动上始终与学校党委保持高度一致，凝心聚力，扎实工作，以强烈的使命感和责任感努力推进过渡期各项工作。在下一步工作中，峨眉校区将坚持教学工作中心地位不动摇、坚决贯彻“以学生为中心”的理念、扎实推进教职工分类发展和自我提升、持之以恒抓好安全稳定工作、峨眉校区各单位要与学校对口单位加强沟通与协调，主动作为、主动补位。



王顺洪在总结讲话指出，经过全校上下共同努力和校党委反复论证研究，峨眉校区定位工作已取得了阶段性进展，今天我们在这里正式宣布校区定位方案，就是要统一校区干部师生思想，凝聚校区干部师生力量，为实现交大复兴、创建一流大学作出新贡献。

随后，王顺洪阐释了峨眉校区转型升级是大势所趋、形势所迫、人心所向。他指出，学校第十四次党代会报告中，明确指出了峨眉校区发展方向。校党委十四届二次全委（扩大）会议就峨眉校区定位问题也形成决议：要按照“三地”定位和“四不”原则，坚持成都、峨眉“一盘棋、一体化”，进一步优化细化峨眉校区定位总体方案，把四年过渡期的安排更加精细化，全校上下要同心协力、众志成城、积极稳妥推进。

王顺洪表示，校党委常委会对《西南交通大学峨眉校区定位总体方案》进行了深入研究，进一步明确了指导思想、总体思路与目标、定位原则、具体方案与保障举措。《总体方案》站在建设交通特色鲜明的综合性研究型一流大学的战略高度，对“三地”定位进行了具体细化，若干学院所在地、高端培训基地和中外合作办学基地都有了明确的载体，并对过渡期间峨眉校区的管理模式进行了通盘考虑，形成了具体的工作方案与干部人员安排方案。“借着西南交通大学全校一体化、一盘棋的布局推进，峨眉只会越来越好。”

王顺洪说，峨眉校区定位落实推进工作是实现交大复兴、创建一流大学的重要举措，既是大事又是难事，全校上下包括校区全体干部师生必须要高度重视、主动担当、积极稳妥推进。他要求：一是校区干部师生对校区定位总体方案精神要深入领会，把思想和行动统一到学校党委的战略部署上来。二是校区整体师资水平必须要实现快速提升。三是校区干部要积极融入到总校大家庭中。

任平弟主持大会时强调，要按照学校党委的安排部署，遵照“三地一园”定位和“四不”原则，坚持成都、峨眉“一盘棋、一体化”，进一步优化细化峨眉校区定位总体方案，把四年过渡期的安排更加精细化，校区上下同心协力、众志成城、积极稳妥推进，为复兴交大作出贡献。