3月9日下午，西南交通大学2015年工作部署会议在九里校区国际会议厅召开，校长徐飞对2014年工作做了总结，并部署了2015年工作，校党委书记王顺洪做总结讲话。

这次会议是学校第十四次党代会胜利召开并明确了今后发展的总目标、总方针、总战略之后，在2015年这一开局之年踏出第一步前举行的工作部署会。全体在校校领导；全校助理及以上中层领导干部；峨眉校区领导班子成员、党委办公室主任、校长办公室主任；各民主党派主要负责人；离退休代表；部分党代会代表；部分教代会代表；校学生会、研究生会主席参加会议。党委副书记陈志坚主持会议。



徐飞以《适应新常态 交大新作为》为题，在“回望”板块，对学校2014年工作进行了总结，他指出，2014年，西南交通大学进一步加强学校党的建设和思想政治工作，突出抓好事关学校长远发展的中心工作，努力维护学校安全稳定和谐的发展大局，较好完成了年初制定的各项任务：党建工作和内部改革不断深化；“三大战略”成效初显；人才培养体系不断完善；学科建设、科学研究与产学研合作不断加强；支撑和保证体系不断优化；大学文化建设与学校软实力不断增强。在“新常态”板块，徐飞指出，总书记提出的“四个全面”（全面建成小康社会、全面深化改革、全面推进依法治国、全面从严治党）是新常态之总格局。面对“四个全面”，徐飞结合全国、四川省和成都市的形势，用逻辑关系分析了交大发展与之对应的四个方面。徐飞强调，2015年是开局之年、关键之年，学校将全面落实第十四次党代会精神，加快建设综合性研究型一流大学步伐；全面深化学校综合改革；全面实施大学章程，推动治理体系和治理能力建设，依法治校；全面提升行动力、竞争力、治理力，言必行，行必果、果必优。在详细分析学校面临的机遇和挑战时，徐飞指出，学校第十四次党代会已经确立了学校建设发展的总战略、主要任务和具体举措。接下来，我们必须顺应时代潮流、高举改革大旗，勇敢地做改革的倡导者、拥护者，更要做改革的引领者、先行者、实践者、推动者，确保既定任务按照既定时间表圆满完成。



在“新作为”板块，徐飞对2015年10个方面工作进行了部署。这些重点工作主要包括：

一、人才强校主战略。加紧实施高层次拔尖人才“倍增计划”等系列人才计划；科学制定引进人才标准，建立高效高端人才引进服务工作一体化工作模式。启动实施青年教师“雏鹰计划”；切实加强对青年科技人才，尤其是“优青”等后备人选的选拔和培育。启动实施“创新团队培育计划”，积极探索组建跨学科、跨学院、跨单位的新型科研团队组建形式。通过体制内校内教师转聘、体制外专职科研人员新聘和博士后人员招收，积极稳妥、有效推进专职科研队伍建设。启动实施“文科名家计划”、思想政治工作队伍和管理队伍“闪亮计划”。严把入口关、晋升关、聘期考核关；以全球视野选聘师资，全面改善师资学缘结构；试行新进教师准聘、长聘制岗位管理，探索实施年薪制以及存量师资考核末位淘汰制；加强考核激励，促进岗位“能上能下”和“非升即转”、“非升即走”。

二、国际化战略。全力实施国际学术伙伴提升计划，力争与美国康奈尔大学等更多世界名校签署校际全面战略合作协议。组织完成地学学院学科国际评估工作，启动经管学院学科国际认证工作，推进机械、电气、信息、交运等学院学科国际评估工作。引进国际高端人才，加强海外院长目标考核和绩效评价工作。确保西南交大—利兹学院首批学生入学的良好开局；积极探索并大力推进在峨眉校区、唐山研究院的中外合作办学工作。发布中国大学、世界大学国际化排行榜（2015）。

三、数字化战略。实施数字化育人，建设以MOOCs及SPOCs为主体的课程资源，力争加入国际MOOCs行列；逐步推进部分课程教学环节“慕课化”，实施混合式教学翻转课堂，加强“数字教材”建设。全力实施“321”数字化战略支撑保障体系建设规划；继续推进《信息化校园总体规划》第二阶段及第三阶段工作；建设大数据运作机制，制定全校跨越各部门业务的整体规划方案并分步实施；推进智能楼宇建设。开展大数据相关学科的方向凝炼、队伍建设、科学研究工作；开展人文社科领域大数据研究，不断开拓人文社会科学的应用领域；推进金融大数据研究院、大数据服务研究中心、高铁大数据研究中心建设。

四、综合改革。落实学校第十四次党代会确立的总战略、主要任务和举措。编制“十三五”发展规划及系列分规划；启动实施综合改革方案激发发展活力和动力，完成年度改革任务；稳步推进管理重心下移，探索实现从“校办院”向“院办校”的实现方式。修订学校《党委领导下的校长负责制实施细则》并认真落实；完善校内重大事项集体决策规则、决策合法性审查和风险评估机制。推进学校治理体系和治理能力现代化，颁布《西南交通大学章程》，推进以章程治校，建立章程执行情况定期报告制度、监督制度、审查制度；推进《普通高等学校理事会规程（试行）》实施，探索成立西南交通大学理事会。启动学生事务中心、行政事务中心、后勤保障中心“三中心”建设，推进一站式、一门式服务。加快推进“三基地”建设，完成峨眉校区定位方案。加强全校资源统筹，严格执行国家发改委制定颁布的《党政机关办公用房建设标准》，构建资产全生命周期监管体系，打造校内资源共享平台；构建资源使用监督、绩效考核体系，实现全成本核算；制定并落实体育场馆维护与管理改革方案；启动公车改革。深化招生体制改革，推进按专业大类招收本科生、按一级学科招收研究生，深入实施“优质生源工程”；做好西南交大—利兹学院、医学院等2015年各类招生工作。

五、人才培养。深化人才培养体制机制改革，基本构建“价值、人格、能力、知识”四维一体的创新人才培养体系；完成《西南交通大学深化教育教学改革、提高人才培养质量的若干意见》，召开人才培养工作大会。构建通识教育与专业教育相融合的本科培养方案，完善本研紧密衔接培养方案，在茅以升学院启动书院制试点。以通识教育理念为主线，协同推进“五课堂”建设，实现五课堂的互融、互动、互补、互促；制定第二、第三、第四、第五课堂建设具体方案。启动本科教学审核评估相关工作；完成土木、计算机、机械、车辆、电子信息等专业认证工作。探索完善学术创新与应用创新研究生培养体系，组织开展“研究生学术素养提升计划”；推动科研反哺教学，建立健全优秀本科生、研究生深度参与导师团队和课题组科研项目的机制和具体举措。大幅提升学生攻读更高学位和海外留学的比例，制定具体实施方案；加大学生职业生涯规划指导和就业引导，优化学术人才、管理人才、专业技术人才三类人才的比例，鼓励更多的学生走上学术的道路。大力拓展海外留学、游学和访学基地。贯彻落实第二十三次全国高校党建工作会议精神，构建多方联动的意识形态工作大格局；深入实施《西南交通大学进一步加强思想政治理论课教学质量的实施意见》。不断创新大学生思想政治工作的方法和载体，制定、实施《辅导员队伍建设规划》。

六、学科建设。完善并积极推进“工科登峰”、“理科振兴”行动计划；制订并实施“生命跨越”行动计划，探索生命、医学建设和发展新模式。制定“文科发展规划纲要（2015—2020）”，完善“文科繁荣”行动计划；调整优化文科学科和学院布局；召开文科建设推进大会。组织策划好教育部“建设一流大学与一流学科”项目申报工作。开展学位授权点合格评估，逐步推进学位授权点的优化调整。

七、科学研究。召开第八次科技工作大会，研究出台加快提升科技创新水平的系列举措。制定“大力加强和切实推进基础研究”的工作方案，探索建立基础研究特区和前沿科技研究院，尽快提升基础研究水平。加强有组织的科研，加大重大科研项目的组织策划力度，加强理工、文理、医工等交叉融合。健全国防科研管理体系，进一步加强与国防院所、军工企业及军队等单位合作，大力提升国防科研规模和水平。加强学校保密工作。大力加强国际科研合作，切实推进国际科技合作基地校内培育工作，积极参与国家“国际合作联合实验室计划”。加速“五位一体”大交通、“一高一重一新”轨道交通产学研用进程。完善项目和科研经费管理使用政策；加强横向科研经费管理，防范科研经费外流；逐步探索建立全要素、全过程管理的科研全成本核算机制。破除科技成果转化体制机制障碍，修订《西南交通大学科技成果转化管理办法》；强化国家大学科技园和国家技术转移示范机构成果孵化和技术辐射的作用。

八、对外合作。全方位推进政、产、学、研、用、金、媒合作，多元化、多渠道、全方位开拓资源；采用捐赠、基金、冠名、项目合作等多种方式筹措资金；召开学校筹资工作会议。实质性推进“城”（九里“环交大智慧产业城”）、“圈”（犀浦“环交大知识经济圈”）、“园”（峨眉 “高端国际教育园”）建设。加快执行与四川省、成都市战略共建有关精神，落实地方政府政策、资金及平台支持。争取国家有关部委（主办）支持，承办第三届中国高铁走出去战略高峰论坛。

九、党建、干部队伍建设、文化建设和反腐倡廉。加强基层党组织建设和党员队伍建设，完善基层党建工作考核办法，大力加强服务型基层党组织建设，推进基层党组织共建；实施好党员人才工程。加强干部队伍建设，完善竞争性选拔机制，大胆起用素质过硬的年轻干部，制定后备干部队伍培养规划，加大干部外推工作力度，完善干部退出机制。贯彻落实59号文件精神，全面提升“六宣”工作水平，确立并强化学校新媒体在全国高校的一流影响力，特别是在“理宣”、“海宣”、“上宣”方面实现新突破，努力构建“大宣传”格局。扎实推进“经典阅读”活动、出版“经典悦读”文集和校史五卷本等出版工作。巩固和拓展群众路线教育实践活动成果，持续加强作风建设，抓好反“四风”长效机制建设，针对性开展“七项整治”，坚决治理“庸官懒政”；切实加强反腐倡廉建设，落实党委主体责任，强化纪委监督责任，不断完善权力运行和监督制约体系；完善督查督办制度，强化重点工作过程监控。

十、校园建设、支撑保障、安全稳定、民生工作、校庆筹备。加强民主政治建设，推进党务公开和校务公开，召开西南交通大学工会第20次会员代表大会暨第七届教代会。强化预算管理，增收节支、开源节流，完善学校财务风险管控和内控制度建设，严格控制“三公经费”支出，完善和修订学校经济收入分配方案。着力推进以“平安、美丽、智慧、和谐、幸福”交大为主要内容的民生工程建设。持续推进成都两校区涉及“三场”的治理，建立校园“三场”整治的长效机制。高度重视和关心离退休老领导、老同志和困难职工的生活，加强离退休教职工的服务工作。

在题为《新常态，新风貌，鼓干劲，再出发，实现学校发展新跨越》的总结讲话中，王顺洪提出三点希望与大家共勉。



第一，希望大家狠抓落实，落实落实再落实，以务实、求实、扎实的工作作风推进工作。他谈到，学校第十四次党代会为学校今后五年乃至更长一段时间的发展明确了方向，报告凝聚了全校师生员工的智慧，是我们的行动纲领，希望大家抓好报告的学习贯彻落实，以及各项工作的推进，2015年就是“落实年”。就落实而言，他强调，要明确责任，责任明确到人，明确时间表，明确目标；要抓好工作的持续性，在抓好新的工作的同时，既有工作也要持续用力；要巧干不要蛮干，要选好每项工作的切入点、着力点，集中优势兵力做好一些重点工作，同时，要咬定青山不放松，一张蓝图绘到底，“合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土；千里之行，始于足下”，任何进步的取得靠的是一点一滴的积累；要抓好落实一定要求实效，学校工作花开要有果，掷地要有声，要坚决实现做好做优文化。

第二，希望大家鼓足干劲，努力努力再努力，以良好的精气神、昂扬向上的精神状态做好工作。要牢固树立工作的紧迫感，抓紧时间，争分夺秒；政治上高举党的旗帜，业务上特色的旗帜也不能丢；注意凝聚力量，调动好老师的积极性，关心团结老师，“交大的力量在老师”。

第三，希望大家关注民生，幸福生活，共同见证西南交大的发展。我们既是学校今后30年发展的建设者、推动者，也是见证者，一起努力、一起工作，一起共同推动学校的发展，一起共同见证学校的发展，“从我做起，从现在做起，从点点滴滴做起”。