西南交通大学高度重视研究生教育管理工作，把研究生干部培养作为此项工作的重要抓手加以推进，系统实施了“承唐新才”研究生干部培养工程，通过“四个结合”不断完善校院两级研究生干部培养体系。

　　一是培训班与“下午茶”相结合，提高研究生干部思想认识。学校开设了研究生干部培训班，定期组织学生工作经验丰富的老师授课，内容涉及研究生生涯规划、研究生干部自我认识、研究生干部需要具备的素养等方面，成为提高研究生干部思想认识、培养奉献精神的主渠道。同时，学校还组织了研究生干部“下午茶”活动，邀请院士、著名学者等与研究生干部代表进行座谈，内容涉及研究生学术道德、理想抱负、品行修养等方面，通过专家名人的成长事迹和经验教育人、感染人、鼓舞人。3年来，共计1500余人次参加了研究生干部培训班;先后有12位专家学者做客研究生干部下午茶，参与的研究生干部达到500余人次。

　　二是经验交流与工作论坛相结合，提升研究生干部工作能力。学校定期举行研究生会主席论坛、研究生党支部书记工作论坛、研究生班长论坛，倡导研究生干部对日常工作中存在的问题进行理论研究，并编写相关论文集，邀请专家、学者、研究生导师、学生工作干部对论坛活动进行全程指导。同时，各学院组织开展了多种类型的研究生干部工作经验交流活动，通过自由、轻松、活泼的形式，对工作模式、工作方法、活动开展等进行探讨。经验交流和系列论坛活动成为研究生干部沟通和交流的重要平台，成为提升研究生干部工作能力的有效机制。

　　三是素质拓展与心理训练相结合，提升研究生干部的团队协作能力。每学年，学校邀请素质拓展培训专业机构对研究生干部进行训练，通过团队破冰、建立团队信任、提升团队协作、打造卓越团队四个环节，培养研究生干部的团队协作能力和团队领导能力。学校特别关注研究生心理健康问题，邀请了心理咨询专家对研究生干部进行自我心理健康认知力、挫折承受力、人际关系拓展力、心理调适力等方面的训练。仅2008年就有300余人次参加了户外素质拓展训练及心理训练。

　　四是挂职锻炼与志愿服务相结合，强化研究生干部的社会责任感。自2004年以来，学校先后在四川攀枝花、自贡、温江、珙县等地建立研究生挂职锻炼社会实践基地，有计划选派研究生干部进行为期3—10个月以上的挂职锻炼。学校每年组织研究生干部服务团深入基层和农村了解民生，结合专业知识为当地建设出谋划策。在抗震救灾期间，学校物流学院研究生干部志愿服务队参与省红十字协会救灾物资运输平台的规划和设计工作，为救灾物资快速到达灾区做出了突出贡献;今年2月，学校组织了省内高校首个灾后重建博士服务团前往广元市利州区协助交通局技术部门和建设局开展灾后重建工作。研究生干部在志愿服务过程中，认识社会、阅读社会和理解社会的能力不断得到增强。