调研组一行在座谈前参观了纳米所展厅，详细了解了苏州纳米所的近年来人才队伍建设、科研成果产出、成果转移转化等情况，并实地进入纳米加工平台了解相关科研进展和公共服务情况，深入纳米真空互联实验站了解实验站建设进展和相关科研进展。
在座谈会上，杨辉首先代表纳米所领导班子感谢杨桂山院长和南京分院一直以来对纳米所工作的帮助与支持。杨桂山院长介绍了此次分院调研目的，在于了解和继续推动纳米所在研究所分类改革、“三重大”成果产出和成果转移转化等方面的工作。
杨辉根据调研要求向南京分院汇报了纳米所工作。第一，纳米所高度重视，积极推动研究所分类改革工作，为研究所下一步发展寻找突破口，争取促进研究所各项工作再上一个台阶。近期纳米所抓住新形势、新机遇，主动谋划，深入对接与中国科技大学科教融合，强强联合，探索给双方带来最大利益的合作模式。第二，在成果产出方面，纳米所四个“重大突破”和五个“重点培育方向”都在稳步推进，并取得了一批优秀的成果。第三，在成果转化方面，纳米所及时、准确理解国家和中科院的成果转化政策，据此制定相关政策，探索绩效考核、激励政策等机制，激励研究所的整体科技成果产出。配合加强制度建设、平台和机构建设，加之与企业合作的成功案例，成果转化工作取得了新成绩。下一步纳米所计划通过国际成果转化落地、引入社会资本开展合作，进一步提升纳米所成果转化工作。
陈光介绍了纳米所在人才队伍建设方面的情况与近期进展。随后详细汇报了在科研成果方面，纳米所经过多年发展积淀，成果逐渐产出，2017获得江苏省科学技术一等奖，氮化镓激光器成果申报国家自然科学奖。同时也指出纳米所科研工作方面的不足，即亮点虽多但系统集成不够，在成果转移转化方面也还有进一步提升空间。在研究所分类改革方面，纳米所依托区域产业优势，平台优势和人才优势，积极融入和全面对接上海科创中心及长三角城市群协同创新网络。在下一步工作中，纳米所将加强思考，根据国家与院里要求，在组织体系和科研布局方面进一步调整。也希望在下一步发展道路中，南京分院能够一如既往的帮助与推动纳米所工作。
朱怀诚在会议中指出，机构改革是资源的配置与调整，在国家机构改革和中科院分类改革的新形势下，作为研究所自身要有时不我待的紧迫感，抓住机遇、审时度势。纳米所处于长三角地区占据区位优势，在座谈中又了解到纳米所未来在科教融合等方面的发展思路，他表示对纳米所未来的发展充满信心。但面对新形势，纳米所要抢占机遇，继续加强党的建设，加强人才队伍建设，加强组织管理，形成自身核心竞争力，对纳米产业和地方经济作出贡献。
杨桂山表示，纳米所经过多年发展，做出了不少亮点工作。纳米所通过公共服务平台和纳米真空互联实验站建设，产生了显著的经济效益和社会效益，为区域纳米技术相关产业发展提供了强有力的技术和人才支撑；在高层次人才建设方面，纳米所建成了一支包括千人、杰青、百人、江苏省双创等高层次创新创业人才队伍，形成区域人才高地；在科研成果方面，纳米所瞄准前瞻性技术，在前端技术研发方面产生了不少成果。在实地调研和座谈后，他对纳米所提出了建议与要求。第一，找准定位，落实研究所分类改革工作。经过十一年的发展，纳米所已经从求生存到谋发展，不能固守模式，要加强顶层设计，进一步明确发展方向。第二，纳米所“一三五”规划产出了优秀成果，需要进一步遴选重点培育的优秀成果，谋划满足中科院“三重大”产出标准的标志化成果。第三，在科研成果转移转化方面，纳米所可探索更加灵活的机制，在成果转化模式上充分利用技术转移中心和育成中心，形成内外合力，培育战略性新兴技术或产品，提升核心竞争力。第四，在高层次人才队伍建设上，需要进一步做好留人工作，在创新链的技术应用与产业化环节更加灵活、大胆，用好激励机制。在新的形势下，纳米所应有更高的站位，期待纳米的标志性成果能呈“井喷式”产出。
苏州纳米所各职能处室负责人，部分研究部、平台负责人及科研骨干参加座谈。
座谈会现场
