1月7日，我校中层干部扩大会议在国际交流中心一楼报告厅召开。秦和校长主持会议并作重要讲话，围绕全面加强科研工作、建好科研高地，以匹配特色高水平大学建设，提出目标和要求，并对假期各项工作进行部署。学校中层以上干部及系部主任、办公室主任、教研室主任，学科带头人、科研团队负责人等参加会议。
会上，校长助理何桥、科研处处长徐亚军作报告，总结了学校科研工作成绩和差距，解读学校《关于提升科研能力，建设科研高地的实施意见》。
秦和校长指出，更名大学是国家和社会对学校的高度认可，也意味着学校肩负着更加重要的责任和使命。学校办学取得很大成绩，但在科研方面与国内和省内同类院校相比，还存在一些差距。必须从建设高水平大学的高度，切实提高对科研工作重要性和紧迫性的认识，进一步理清思路，采取切实效措施，打一场科研攻坚战，尽快把科研工作搞上去。
秦和校长强调，一是形成全员搞科研的新局面。全校要以科研攻坚战为重点，以绩效考核为抓手，以职称评聘为推动，充分调动全员的科研积极性、主动性。要切实发挥民办高校体制新、机制活的优势，切实提升科研意识，提高自身水平和教学管理能力，正确处理科研与业务工作之间的关系，从而提高学校整体的教育教学水平和办学水平。二是科研管理工作重心下移。实行校院两级科研管理工作体制。二级学院院长要牵头制定好科研计划，狠抓落实。院长、学科带头人、科研团队负责人要带头搞科研。三是进一步完善科研奖惩制度。要建立与教师和职员职务晋升密切相关的激励机制和约束机制，充分发挥职称和职级评聘的杠杆和指挥棒作用。要完善职称评聘的科研标准，每年评选优秀科研团队。四是把科研平台和科研团队的建设落到实处。要狠抓科研平台，狠抓资源、狠抓科研团队建设，实施制度化、规范化、标准化管理。发扬团队精神，形成有利于团队作战的工作机制，做到教研、科研一体化。五是做好科研管理服务工作。要抢资源、抓资源、用资源，加强沟通与协调，为科研工作搭建好平台。积极开展“政产学研用商”合作，做好产教融合。加大对青年教师帮扶力度，提升全员的科研能力。六是充分利用假期搞科研。集中时间、集中精力搞科研。各单位要开展调查研究，形成科研工作计划和选题计划，做好科研工作部署。
秦和校长对放假前和假期工作做出部署。放假前，各单位要安排好期末考试和阅卷工作；做好期末总结工作；围绕课堂革命、金课建设、科研工作等开展深入研讨；进行中层干部述职工作；做好2020届毕业生实习工作；布置好学生假期社会实践工作。放假期间，要结合学校“十三五”发展规划和新十年发展战略规划，围绕指标体系和任务举措，分析研判同类高校专业和研究领域的发展趋势，结合实际，制定好本部门、本单位的五年发展规划；要着手研究制定2020年学校工作要点，各部门、各单位也要做好今年工作计划，突出重点工作和标志性工作；要进一步修订和完善人才培养方案，设计通识课程体系、梳理整合专业课程体系、完善实践教学各环节；各学院要有计划地开展专业调研，加强与国内外合作院校对接，实现科研、国际化两翼发展；要利用假期加强学习、开展培训，提升视野和精神境界；要做好假期安全防火工作和值班工作。
秦和校长对全体干部提出要求，要牢记一个“高”字。站在新时代的高度，站在建设高水平大学的高度，站在全局的高度，思考和谋划自身工作，把做好本单位和本职工作，同实现特色高水平大学建设目标紧密联系起来，增强责任感。 要突出一个“新”字。与时俱进，解放思想，创新思路和工作方法，不墨守成规，不等、不靠，主动接受新思想、新事物，以思想认识的新飞跃，开创工作的新局面。要践行一个“实”字。发扬“天下大事必从细而做”和“严、精、细”的工作作风和吉外优良传统，做到务实、踏实、扎实、落实。不摆花架子、不走形式、不做表面文章、不虎头蛇尾。认真落实学校部署，不敷衍、不拖拉，善始善终，取得实实在在的效果和成绩。希望全体干部，全力以赴，巩固审核评估整改工作成果，狠抓教育教学质量和人才培养质量，为实现特色高水平大学建设目标做出新的更大贡献。