课程名称
薪酬设计与管理
课程类别
专业选修课程

课程编号
310053
学时数
36
学分
2
开课学期
4

适用学科
企业管理、人力资源管理方向研究生
主修专业
人力资源管理

授课教师姓名
所在院系
职称
学历
是否硕士生导师

马建会
工商管理学院
教授
经济学博士
是







教学目的及要求
科学合理地建设薪酬体系，是人力资源管理中最为重要的要素之一。本课程使学生理解薪酬的激励效果并能具体运用到薪酬体系设计中，通过教学,使学生能较好掌握薪酬管理、薪酬设计的基本概念,掌握薪酬管理、薪酬设计的基本理论，了解当前人力资源管理中关于薪酬管理、薪酬设计的热点问题，并通过课堂讨论、小组练习、案例分析等形式使学生掌握薪酬管理、薪酬设计基本职能，能进行企业薪酬设计；制定薪酬方案；应用激励理论设计和操作薪酬方案。



课程内容简介
薪酬管理是人力资源管理中一个难点，薪酬管理政策也是公司员工最关心的公司政策之一。制定新的薪酬政策是人力资源部门最费心思、最重要的工作之一。让学生学会建立体现公平性、激励性的薪酬体系；掌握薪酬设计步骤与技巧，获得大量实操方法及工具，建立规范、完善的薪酬体系；懂得实行注重绩效和能力的薪酬管理。
第1讲：现代企业薪酬体系的理论概述。（6学时）
（1）薪酬的本质及类型。掌握薪酬的定义与实质、薪酬的构成、目的与功能，了解企业健全合理的薪酬制度的要求。（2）薪酬构成的要素。（3）薪酬体系的模式。（4）影响薪酬的权变因素。（5）薪酬的功能和薪资水平选择。
第2讲：薪酬设计原则及步骤。（6学时）
薪酬设计原则分析：公平性、竞争性、激励性、市场性、合法性、团队性、隐性报酬。薪酬方案设计方法：1）企业付薪原则与策略的拟定；2）职位评价；3）薪酬市场调查分析；4）薪酬满意度调查；5）拟定薪酬计划；）薪酬分级和定薪；7）薪酬结构设计；8）薪酬制度的制定、实施和调整；薪资结构线的定位及运用。
第3讲：薪酬系统的设计方法。（6学时）
薪酬总额的预算；层级关系图的设计；薪酬比例的设计；基本工资的设计；年资工资的设计；绩效工资的设计；加班工资的设计；福利薪酬的设计；战略性薪酬设计；第4讲：薪酬体系管理。
薪酬控制；薪酬支付；奖励标准管理；福利保险管理；非经济性报酬；薪酬保密规定；薪酬管理中的误区与防范；薪酬管理的技巧。
第5讲：常见薪酬模型。（6学时）
通用型；管理人员薪酬模型；销售人员薪酬模型；生产人员薪酬模型；技术人员薪酬模型；年薪制薪酬模型；自助式薪酬。
第6讲：激励理论模型的运用。（6学时）
五大经典激励理论模型分析；薪酬管理的良性循环；企业薪酬激励的具体措施；中长期激励方案。

教学方式
课程学习与讨论将与实际企业咨询相结合，让学生尽可能参与调研、分析、讨论。（1）案例分析不少于9学时；（2）课程设计不少1-2个；（3）在企业中建立薪酬管理体系等案例；设计人力资源薪酬方案，工资与奖金的制订标准、薪酬体系设计的方法；绩效考评与薪酬管理的关联方案、远期激励与绩效考评的关联方案。

考核方式
（1）案例分析：根据对案例的理解、运用所学知识结合实际对案例的分析进行评定成绩：针对性20％，表达能力20％，思维的敏捷与逻辑判断能力：20％，独创与新见解20％，管理经验10％，综合印象10％(2)课程设计：观察其理论联系实际的能力、文字表达能力、沟通与协调的能力。

授课教材
1、自编试用讲义，《薪酬设计与管理》；
2、《企业薪酬体系设计与实施》，理查德等主编，电子工业出版社，2004年版。

参考书目、文献及相关网站
1、<薪酬制度与薪酬管理>黄任民张燕主编中国劳动社会保障出版社.2006年版；
2、[美]乔治.米尔科维奇<薪酬管理>.中国人民大学出版社；
3、文跃然，<薪酬管理原理>.复旦大学出版社。

其它