中国民生银行绩效管理模式研究——以南京分行为例
外文标题：Study on the Performance Management Model of China Minsheng Bank: A Case Study of Nanjing Branch
文献类型：期刊
作者：刘吉平[1]
机构：[1]中国人民大学
年：2017
期刊名称：价值工程
卷：36
期：1
页码范围：12-14
增刊：正刊
语言：中文
ISSN：1006-4311
链接地址：http://d.g.wanfangdata.com.cn/Periodical_jzgc201701005.aspx
关键词：商业银行;绩效管理;平衡计分卡;管理体系
摘要：基于中国民生银行南京分行绩效管理体制机制存在的问题,结合绩效管理相关理论与方法,探究其问题产生的原因,进而提出对策与建议,以期指导其建立科学合理的绩效管理体系,提高其核心竞争力.通过研究发现,中国民生银行南京分行绩效管理主要存在绩效管理体系不完善、绩效考核指标过多和绩效评定参考片面等问题,需要从战略高度构筑新的绩效管理方案,明确绩效管理的目标与期望、加强绩效管理的过程控制、重构基于平衡计分卡的绩效考核方法,将激励机制与考核结果相结合,并在思想、组织及制度方面为绩效管理提供保障.
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