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领导-下属外向性人格匹配性与下属工作投入的关系:基于支配补偿理论
外文标题：Leader-subordinate extraversion fit and subordinate work engagement:Based on dominance complementarity theory
文献类型：期刊
作者：陈乐妮^[1]王桢^[2]骆南峰^[3]罗正学^[4]
机构：[1]中国人民大学劳动人事学院,北京,100872
[2]中国人民大学劳动人事学院,北京,100872
[3]中国人民大学劳动人事学院,北京,100872
[4]第四军医大学航空航天医学系,西安,710032

年：2016
期刊名称：心理学报
卷：48
期：6
页码范围：710-721
增刊：正刊
收录情况：中文核心期刊要目总览中国科技核心期刊CSCD(CSCD:5751721)CSSCI(11B0062016060011)
所属部门：劳动人事学院
语言：中文
ISSN：0439-755X
链接地址：http://d.g.wanfangdata.com.cn/Periodical_xlxb201606011.aspx
DOI：10.3724/SP.J.1041.2016.00710
人气指数：2
浏览次数：2
基金：国家自然科学基金项目; 中国人民大学科学研s究基金(中央高校基本科研业务费专项基金资金资助)项目成果
关键词：领导-下属匹配;支配补偿理论;外向性人格;工作投入;多项式回归与响应面分析
摘要：基于支配补偿理论,本研究考察领导与下属外向性人格的匹配性对下属工作投入的影响.对743对领导-下属进行配对问卷调查,在两个时间点获取调查数据.多项式回归与响应面分析表明,下属与领导外向性人格差异越大,下属工作投入水平越高.在下属与领导外向性人格存在差异的情形下,“高下属外向性、低领导外向性”组合比“低下属外向性、高领导外向性”组合,下属的工作投入水平更高.在下属与领导外向性人格一致的情形下,下属的工作投入和外向性人格存在倒U型曲线关系.研究证明了在外向性维度上领导和下属是支配互补的关系时,下属的工作投入水平更高.
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