中国心理授权的一个特性:影响力导致的消极效应及其边界条件
外文标题：Impact's Negative Effect and Its Boundary Condition: An Idiosyncrasy of Psychological Empowerment in Chinese Context
文献类型：期刊
作者：江新会[1]
机构：[1][王桢]中国人民大学.劳动人事学院
[2][张强]云南财经大学.商学院
[3][钟昌标]云南财经大学.商学院
[4][江新会]云南财经大学.商学院
年：2016
期刊名称：管理评论
卷：28
期：3
页码范围：139-153
增刊：增刊
收录情况：中文核心期刊要目总览
所属部门：劳动人事学院
语言：中文
ISSN：1003-1952
链接地址：http://d.g.wanfangdata.com.cn/Periodical_glpl201603014.aspx
关键词：影响力;心理授权;中国情境;离职意向;领导成员交换
摘要：文献回顾发现几乎所有采用中国样本的心理授权研究中,影响力(心理授权维度)与积极结果变量之间都没有正关联,与西方研究中影响力的积极效用形成了明显对比.结合权力距离理论和心理授权理论提出中国高权力距离文化易于使员工影响力遭受组织社会政治系统的排斥,进而,在员工知觉到这种排斥的情况下将产生消极影响.在两个样本的研究中,以离职意向和工作倦怠为结果变量,LMX和领导绩效评价为调节变量.结果如理论预期,影响力并不能产生降低离职意向和工作倦怠的积极效应,反而在调节变量的低水平上表现出消极作用.研究在说明影响力因子的效应与西方不同的同时,更说明了表达影响力的员工不易为管理者所接纳在中国具有普遍性,从而为追求高水平授权的企业克服传统文化因素的阻碍提供了启示.
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