网格化社会服务管理内部动力体系研究--以武汉市汉阳区为例
文献类型：期刊
作者：鲍文涵[1]
机构：[1]武汉大学政治与公共管理学院
[2]中国人民大学信息资源管理学院
年：2015
期刊名称：经济与社会发展
卷：13
期：6
页码范围：112-115,144
增刊：增刊
所属部门：信息资源管理学院
语言：中文
ISSN：1672-2728
链接地址：http://d.g.wanfangdata.com.cn/Periodical_jjyshfz201506026.aspx
DOI：10.3969/j.issn.1672-2728.2015.06.026
关键词：网格化;社会服务;社会管理;动力体系
摘要：网格化社会服务管理是近些年来广受关注的社会服务管理创新模式.明确网格化社会服务管理创新的内部动力,实现社会多元力量的共同参与是推行该模式的工作重点.武汉市汉阳区在推行该模式的过程中,将其内部动力细分到参与主体,即政府是主导驱动力、基层党组织是示范带动力、社会组织是协同联动力和社会公众是主体内生力.该四种动力在结构协调和功能耦合基础上形成动力体系.文章立足于汉阳区个案,结合实地调研和问卷调查,就其网格化社会服务管理的内部动力体系进行深入探究分析,并在肯定其积极意义的基础上进行再反思.
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