媒体融合:媒体转型的一场革命
文献类型：期刊
作者：喻国明[1]
机构：中国人民大学
年：2014
期刊名称：青年记者
期：24
页码范围：26-28
增刊：增刊
收录情况：中文核心期刊要目总览
所属部门：新闻学院
语言：中文
ISSN：1002-2759
链接地址：http://d.g.wanfangdata.com.cn/Periodical_qnjz201424017.aspx
DOI：10.3969/j.issn.1002-2759.2014.24.017
关键词：式量;发展逻辑;广播电视;互联互通;纽约时报;新媒体平台;市场边界;广告业务;付费用户;《北京青年报》;
摘要：改良式的量变不足以拯救传统媒体
当互联网等新媒体横扫一切的势头愈演愈烈，“转型”成了无论是报纸还是广播电视等传统媒体发展进程中最重要的关键词。但迄今为止，从世界范围看，传统媒体的转型尽管有一些局部性的或短时期的小成功，却没有全局性的、长时期的大成功。以《纽约时报》为例，2004年至今，从付费墙到付费门，再到付费门2.0版，《纽约时报》走出了传统媒体转型的一条艰辛之路，这些措施在初期虽然确实取得了一定的效果，阻止了其营收的大幅下滑，但并未长期奏效，网络付费用户所带来的收入并不足以抵消广告业务的衰退，就在付费墙政策重新开始实施后的2011年，纽约时报公司收入下跌3%（数据来源：《纽约时报2011年年度报告》）。也就是说，即使在对于新媒体技术如此用心的情况下，《纽约时报》依然没能扭转影响力和效益日益式微的趋势。传统媒体内容生产方式的最高典型、西方新闻专业主义最高代表的《纽约时报》尚且如此，其他传统媒体的境遇可见一斑。
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