企业留人方式创新
文献类型：期刊
作者：刘建利[1]
机构：北京建筑大学经济与管理工程学院; 中国人民大学商学院
年：2014
期刊名称：现代管理科学
期：7
页码范围：100-102
增刊：增刊
所属部门：商学院
语言：中文
ISSN：1007-368X
链接地址：http://d.g.wanfangdata.com.cn/Periodical_xdglkx201407033.aspx
DOI：10.3969/j.issn.1007-368X.2014.07.033
基金：国家社科基金“蒙药产业的组织模式及创新能力研究”(项目号12XMZ101)。
关键词：员工流动;弱化人才信号;内部人才市场;深度介入员工职业发展
摘要：中国企业员工的平均流动率达到15.9%，在全球处于高位，因此，如何留住人才成为人力资源管理要解决的重要问题之一。当前企业实施的留住人才的方式主要基于两种思路，一是“设限”，二是“利诱”，但这些方式所能抑制的员工流失面比较狭窄，所起作用有限。文章详细分析了员工离职的多种原因，提出管理者要从新的角度创造新的留人措施，才能达到更好的留人效果。针对寻求成长机遇、冲动离职以及一些被动离职的情况，本文提出了弱化人才信号、构建员工内部流动市场、深度介入员工职业发展等新型留住人才的方式。
作者其他论文
"十二五"时期我国对外贸易的转变.刘建利.生产力研究.2012,4-5,24.
我国沿边口岸经济特殊性分析及发展建议.刘建利.中国流通经济.2011,25(12),45-49.
农民工结构缺失性廉价工资分析与提升对策.刘建利.中州学刊.2011,103-105.
算好"薪酬账".刘建利.企业管理.2011,44-45.
后危机时期我国对外贸易发展方向的转变.刘建利.理论与现代化.2011,53-59.
