海外直接投资:学会“两栖”
文献类型：期刊
作者：王凤彬[1]
机构：[1]中国人民大学商学院
[2]北京工商大学商学院
年：2014
期刊名称：清华管理评论
期：06
页码范围：68-71
增刊：正刊
所属部门：商学院
语言：中文
ISSN：1674-9103
关键词：海外直接投资;跨国企业;探索型;企业竞争;市场扩张;海外子公司;动态能力;组织发展;降低成本;决策流程;
摘要：<正>最近十年来。中国的海外直接投资(FDI)越来越活跃,中国的大型企业已经逐步成长为跨国企业。对于跨国企业来说,经常面对是否应该投资某个项目的决策。虽然每个企业都有一套严格的投资决策流程和项目选择标准。但对于大多数企业来说,这些流程和标准固然重要,但更重要的是从战略和哲学高度思考企业海外投资战略和组织发展。为此我们引入"两栖"的概念。我们将海外直接投资分为两种:利用型FDI和探索型FDI。利用型FDI主要特点是:企业在投资国应用企业在东道国形成的既有资源和能力,更多的是追求利润和市场扩张(如降低成本、扩大市场);探索型FDI的主要特点是:企业专注于创
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