企业大学价值培训模式在中小商业银行转型战略中的作用分析
文献类型：期刊
作者：吴钟海[1]
机构：[1]中国人民大学公共管理博士后流动站
[2]财政部干教中心
年：2013
期刊名称：经济研究参考
期：70
页码范围：54-58
增刊：增刊
收录情况：中文核心期刊要目总览
语言：中文
ISSN：2095-3151
链接地址：http://d.g.wanfangdata.com.cn/Periodical_jjyjck201370014.aspx
DOI：10.3969/j.issn.2095-3151.2013.70.014
关键词：中小商业银行;转型战略;人力资源管理;金融脱媒;价值增值;银行企业;现代银行;企业合作;市场竞争;内部业务流程;
摘要：一、中小银行转型战略中的人力资源管理(一)中小银行转型战略背景.随着利率市场化和金融脱媒程度的加深,中小商业银行要想更好的发展和壮大,就需要为股东、客户、员工、甚至地区经济发展创造更多的价值.面对全球金融市场的去杠杆化,商业银行必须重新评估和设计、发掘其价值链条.因此,后危机时代的中小商业银行迫切需要探索一条资源整合、业务发展、客户价值挖掘的战略转型之路.本文提出,主动性的战略转型应成为中小商业银行在发展道路上的一个重要组成部分.在此背景下,中小商业银行在建设企业大学的同时,应当强烈地意识到,转型才是银行的机遇所在,通过价值培训创新的开拓价值增值方式,银行在市场竞争中才能塑造自身的核心竞争力.
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