领导者中庸思维与组织绩效:作用机制与情境条件研究
外文标题：Study on the Relationship between Top Leaders' Golden-mean Thinking and Organizational Performance: Mechanism and Contingency
文献类型：期刊
作者：陈建勋[1]
机构：对外经济贸易大学国际经济研究院国际投资研究室、中国资本运营研究中心;中国人民大学商学院;中国人民大学劳动人事学院
年：2010
期刊名称：南开管理评论
卷：13
期：2
页码范围：132-141
增刊：增刊
收录情况：中文核心期刊要目总览
所属部门：劳动人事学院；商学院
语言：中文
ISSN：1008-3448
链接地址：http://d.g.wanfangdata.com.cn/Periodical_nkglpl201002015.aspx
DOI：10.3969/j.issn.1008-3448.2010.02.015
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关键词：中庸思维;组织两栖导向;员工问联结性;部门间相依性;组织绩效
摘要：中庸思维作为中国传统文化中最为突显的思维方式之一,近年来在心理学领域引起了学者们的重视,但是将中庸思维应用于领导理论并分析高层领导者的中庸思维对组织绩效影响机制的研究却很鲜见.本文以高层领导者的中庸思维为自变量,在对其概念进行归纳和界定的基础上,从理论上论证了其对于组织绩效的影响作用,以及组织两栖导向在其中所起到的中介作用和不同情境条件下组织两栖导向对组织绩效影响程度的变化,并运用中国企业层面的数据对所提出的假设进行了验证.研究结果显示:高层领导者的中庸思维对组织两栖导向和组织绩效具有显著的正向影响,组织两栖导向在中庸思维与组织绩效之间起着部分中介作用.员工间的联结性与部门间的相依性在两栖导向与组织绩效之间起着协同调节作用,两栖导向、员工间相依性和部门间联结性之三维交互对组织绩效产生正向影响.研究结果表明,企业高层领导者不仅要通过多方思考、和谐性和整合性之中庸思维来提高组织绩效,而且要通过建立组织的利用和探索之两栖导向,以及建立员工间的联结性和部门间的相依性这两种组织协调机制,提高组织利用现有资源和开发新机会的能力,从而提高组织绩效.
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