金融企业服务品牌内化的激励机制研究
文献类型:期刊
作者:吴维海[1]
机构:[1]中国人民大学商学院
年:2008
期刊名称:海南金融
期:11
页码范围:68-71
增刊:增刊
所属部门:商学院
语言:中文
ISSN:1003-9031
链接地址:http://d.g.wanfangdata.com.cn/Periodical_hnjr200811016.aspx
DOI:10.3969/j.issn.1003-9031.2008.11.016
关键词:金融企业 服务品牌内化 概念模型 惩戒出局 中国情境
摘要:我国金融企业品牌知名度较低是全球化经营的主要障碍.造成该困境的主要原因是缺少服务品牌管理机制,服务品牌内化管理意识较弱,缺少规范性、系统性和科学性.本文从分析金融企业服务品牌内化存在的问题入手,提出品牌内化的概念模型,试图发现解决该问题的一般规律.同时,从系统工程、信息反馈机制、基于价值链的流程式部门设置、流程变革、出局惩戒、高管激励、品牌价值考核、中国情境等八个方面为我国金融企业的服务品牌内化管理指出了解决之策,以期促进金融企业的品牌建设.
作者其他论文
基于模块化核心的流程银行变革研究.吴维海.上海金融.2008,31-35.
关于"和谐教育"建设的几点思考.吴维海.广西社会科学.2007,179-181.
打造有行业竞争力的电视购物品牌.吴维海.当代财经.2007,77-82.
构建适合"和谐社会"的企业内部控制体系研究.吴维海.中州学刊.2007,39-42.
基于摸块化核心的流程银行变革研究.吴维海.金融理论与实践.2008,37-42.