从绩效评估走向绩效管理--美国经验和中国实践
文献类型：期刊
作者：朱立言[1]
机构：[1]中国人民大学公共管理学院 北京100872
年：2008
期刊名称：行政论坛
期：2
页码范围：37-41
增刊：增刊
所属部门：公共管理学院
语言：中文
ISSN：1005-460X
链接地址：http://d.g.wanfangdata.com.cn/Periodical_xingzlt200802008.aspx
DOI：10.3969/j.issn.1005-460X.2008.02.008
关键词：政府绩效管理;政府绩效评估;战略规划;预算制度
摘要：政府绩效评估是绩效管理制度体系的一个核心环节.美国是发达国家中政府绩效管理取得成功的典范,其中尤以联邦政府为代表.以部门(社会保障部)绩效管理为例进行深入剖析,其绩效管理包括:结果导向的战略规划;年度绩效计划和绩效目标;绩效评估和绩效报告.结合对美国联邦政府绩效管理的经验总结,中国各级政府在推行绩效管理的过程中应着重加强三个方面的工作:加快绩效立法、设王专门的组织机构和推进预算制度改革.基于对中国各级政府推进绩效管理的全面审查,考虑到中国特殊国情和行政体制背景,从战略高度出发,应当在一级政府内部推进两种类型的绩效管理即项目绩效管理和部门绩效管理;而在实行垂直领导的行政系统内部推进行业系统绩效管理.
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