模块化组织模式的构建与运作--基于海尔"市场链"再造案例的研究
文献类型：会议
作者：王凤彬[1]
机构：[1]中国人民大学商学院
[2]中国人民大学商学院
[3]清华大学经济管理学院
年：2007
会议名称：“中国企业管理案例论坛(2007)”暨“首届中国人民大学管理论坛”
会议论文集：“中国企业管理案例论坛(2007)”暨“首届中国人民大学管理论坛”论文集
页码范围：193-210
会议地点：北京
会议开始日期：2007-12-08
所属部门：商学院
人气指数：2
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语言：中文
关键词：企业管理;模块化组织模式;业务流程
摘要： 本文以海尔集团“市场链”再造前后的内部流程系统作为案例研究对象，在考察了其流程系统由职能集中或统一而走向了模块化解构后，从业务运作过程中拥有自主性的流程模块如何与相邻的其他子系统互动的角度，详细分析了有助于实现流程模块化集结的“设计规则三要素”及其演变，由此探讨了模块化组织模式的形成及运作特点。研究显示，将提供服务与制造产品的单位一并作为企业业务组织的模块单元，使整个系统可以在多样化的模块构成中增强战略柔性。而随着系统构成要素的增多，系统运行的复杂性也增大，从而模块化解构与集结的过程更表现出演化的特点。
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