中国企业产品创新管理模式研究(二)--以海尔模块经理为例
外文标题：A Study on the Management Model of Innovation in Enterprises' Products——the Case of Haier(B)
文献类型：期刊
作者：欧阳桃花[1]
机构：[1]中国人民大学商学院
年：2007
期刊名称：管理世界
期：10
页码范围：130-138
增刊：增刊
收录情况：中文核心期刊要目总览
所属部门：商学院
语言：中文
ISSN：1002-5502
链接地址：http://d.g.wanfangdata.com.cn/Periodical_glsj200710014.aspx
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基金：国家自然科学基金
关键词：双动力洗衣机;模块经理;模块架构产品
摘要：20世纪90年代以来,来自市场的要求缩短产品开发周期、快速提供定制化产品的压力,迫使企业一直在标准化大规模生产与定制化、差异化市场需求之间寻找平衡点.海尔在创建型号经理制的基础上,同时推行模块经理制.模块经理通过推动产品开发的模块化与零部件标准化的建设,降低产品开发与制造成本,以提高新产品开发绩效,并把单个型号产品的模块资源转化为企业产品开发的共享资源,以提高企业多项目产品开发业绩.模块经理与型号经理相结合,兼顾了产品开发中的市场、技术、成本三个维度,较好地平衡了新产品开发中技术与市场的关系.本文旨在以海尔自主开发的双动力洗衣机为案例研究对象,运用产品架构理论,探讨中国企业个性化产品开发与低成本制造的创新模式.本文所探讨的海尔产品的创新模式对中国企业开发新产品、提高产品竞争力具有重要的参考价值.
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