211厂物资管理分析与策略研究
| 文献类型 | 学位 |
| 作者 | 崔军[1] |
| 机构 | 北京航空航天大学 ↓ |
| 授予学位 | 硕士 |
| 年度 | 2004 |
| 学位授予单位 | 北京航空航天大学 |
| 语言 | 中文 |
| 关键词 | 物资;采购;库存;信息化;供应链 |
| 摘要 | 该研究以详实的数据为基础,深入分析了211厂物资管理的特点和现状,全面地研究了211厂物资管理工作中所涉及的计划、采购、仓储、发放、信息传递、部门职责等各个环节,特别针对211厂非直接生产用物资的采购控制和管理、建立和培养互利双赢的供应关系、物资处负责供应的生产原材料库存控制和管理、各生产单位现场物料的控制和管理,以及211厂物资信息化建设等内容进行了专题研究,在吸收和借鉴MRP、MRPⅡ、JIT、ERP、供应链管理等先进成熟的管理模式的基础上,确定了适合211厂物资管理工作特点的改进策略,提出了一种适合于现实条件下航天弹、箭、车产品研制生产特点的企业物资供应与管理模式.该研究提出了211厂经营管理活动中非直接生产用物资的年度需求总量及重点物资种类,给出了各类重点物资的年度资金消耗数据,确定了必须进行重点控制的物资采购项目及其年度需用量和控制金额,并且提出了211厂非直接生产用物资进行定点采购的供应商选择名录.同时,针对211厂相关物资采购评审的内容、程序及职责做了改进.在对211厂物资库存管理的研究中,针对物资处库存的金属材料进行了ABC分类,提出了改进各生产单位小库房及现场物料管理的基本方案,以及211厂原材料物资实施集中下料和进行物料配送管理的基本方案.该研究在改进采购管理和库存管理的同时,强调必须同步推进物流信息即时、准确地传递和有效应用,并提出了当前应以物资数据的信息化为重点工作的211厂物资信息化建设的简要方案.该研究对于提高中国国防研制工业企业物资管理的效率和效益,为企业生产节资降耗,增强企业的生产应变能力,提高企业的综合竞争能力具有比较现实的指导意义. |
影响因子：
dc:title:211厂物资管理分析与策略研究
dc:creator:崔军
dc:date: publishDate:1753-01-01
dc:type:学位
dc:format: Media：北京航空航天大学
dc:identifier: LnterrelatedLiterature：北京航空航天大学.2004.
dc:identifier:DOI：
dc: identifier:ISBN:
