航天产业供应商管理策略及业务流程再造
| 文献类型 | 学位 |
| 作者 | 王历[1] |
| 机构 | 北京航空航天大学 ↓ |
| 授予学位 | 硕士 |
| 年度 | 2004 |
| 学位授予单位 | 北京航空航天大学 |
| 语言 | 中文 |
| 关键词 | 航天产业;供应商管理;业务流程再造 |
| 摘要 | 作为供应链管理的一个重要环节,供应商是企业外部影响企业生产运作系统运行的最直接因素,建立和发展与供应商的关系成为企业整个经营战略、尤其是生产运作战略中的一个必不可少的重要部分.在此基础上,采购和供应的过程再造就变得势在必行.在航天产业供应商管理策略中,该文提出要重视采购—自制决策,关注增值活动与核心竞争能力,最大限度地购买原先自制的职能与活动;要加强并持续改进供应商关系,寻求供应商的贡献最大化;对于关键的供应商,要有前瞻性地建立供应商开发的战略目标,并在有条件的情况下逐步推进.该文详细分析了航天产业供应商管理及业务流程的现状,提出在业务流程再造过程中,集团公司应站在全局的角度,对组织结构、法规条例、标准体系进行彻底地重构,并加强采购及供应人员的队伍建设.在此基础上,通过建立和完善军工材料选用体系、采购与设计的并行工程、整顿供应商、简化交易和流程、推行计算机管理等措施,使航天产业的供应商管理达到世界级水平. |
影响因子：
dc:title:航天产业供应商管理策略及业务流程再造
dc:creator:王历
dc:date: publishDate:1753-01-01
dc:type:学位
dc:format: Media：北京航空航天大学
dc:identifier: LnterrelatedLiterature：北京航空航天大学.2004.
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dc: identifier:ISBN:
