创造绩优航空项目团队--航空产品集成开发团队运行模式研究
| 文献类型 | 学位 |
| 作者 | 艾百辉[1] |
| 机构 | 北京航空航天大学 ↓ |
| 授予学位 | 硕士 |
| 年度 | 2003 |
| 学位授予单位 | 北京航空航天大学 |
| 语言 | 中文 |
| 关键词 | 航空产品;项目团队;运行模式;团队管理;并行设计 |
| 摘要 | 该文作者一直从事航空产品研发管理工作,针对中国航空企业的实际情况,参考国际上流行的团队管理理论和并行设计理论,试图对适合国情的飞机设计开发组织与运行管理模式进行初步的探索.该文在前人理论和实践的基础上,在北京航空航天大学郑晓齐教授的悉心指导下,运用系统基模工具,分析传统航空产品研制管理过程中的问题,根据系统工程理论和人本管理理论提出航空产品集成开发团队(IPT)的组织模式,构建了IPT团队群的框架结构,并就其组织内部团队的运行和管理及整个团队群的运作和管理做了较为详细的研究和探讨,同时结合目前中国航空产品开发过程的管理现状,提出了IPT团队与已有组织框架的协调方案,提到的某些方法已经某些企业运用并取得一定的成效.随着社会主义市场经济体制的不断完善和航空工业企业流程再造不断推进,航空产品开发团队的组织管理运行模式必将会对中国航空产品的研制和开发产生深远的影响,同时以人为本的团队成员管理思想和方法也将极大的激发员工自身的潜力,为中国航空工业企业跻身世界航空强者之林增强推动力. |
影响因子：
dc:title:创造绩优航空项目团队--航空产品集成开发团队运行模式研究
dc:creator:艾百辉
dc:date: publishDate:1753-01-01
dc:type:学位
dc:format: Media：北京航空航天大学
dc:identifier: LnterrelatedLiterature：北京航空航天大学.2003.
dc:identifier:DOI：
dc: identifier:ISBN:
