吕峰
职称：讲师
研究方向：人力资源管理人力资源开发知识管理领导战略管理
所属部门：人力资源管理系
行政职务：
电子邮件：lvfengforever@gmail.com
联系电话：**

个人介绍研究成果研究课题教授课程English
教育背景
2002 管理学博士后 北京大学 人力资源开发

1999 管理学博士 南开大学 人力资源管理 管理学 博士

1996 经济学硕士 南开大学 企业管理 经济学 硕士

1993 文学学士 山东工业大学 科技英语 文学 学士
工作经历
2008，3 - 2012，1 北京大学光华管理学院校友事务中心 主任

2002，6－2008，3 北京大学光华管理学院高层管理者培训与发展中心 副主任

2000，7－2002，6 北京大学光华管理学院博士后

2001，8－2001，12 访问学者, Russell Center，Menlo College,Atherton, CA

1998，7－2000，7 讲师，南开大学国际商学院人力资源管理系

1996，7－1998，6 助教，南开大学国际商学院人力资源管理系

研究课题
2002年后学术论文：（除特殊标明外，均为第一作者）

u 培训评估的一般流程，《中国人力资源开发》，2002/02

u 家族企业发展中的战略陷阱，《企业活力》，2002/04

u 领导传承机制研究，《当代财经》，2002/05，（ＣＳＳＣＩ收录）

u 从培训中心到企业商学院，《经济观察报》，2003/06/23

u 从人力资源资源制度的建设到经理人员激励机制的形成，《中国人力资源开发》，2005/03

u 领导开发：一个基于职业生涯的模型，《中国行政管理》，2005/08，（ＣＳＳＣＩ收录）

u 影响成人学习动机的因素分析，《职业技术教育》，2005/13

u 绩效管理：走出“方法的丛林”，《北大商业评论》，2006/01（第二作者）

u 让组织信仰留住人才，《中外管理》，2006/07

u 组织的学习，《培训》，2006/10

u 成人学习影响因素理论分析，《中国人力资源开发》，2007/03，（ＣＳＳＣＩ收录，两次引用）

u 简析战略人力资源管理的实施途径，《中国人力资源开发》，2007/08（第二作者）

u “光华-泰达-毕节”培训项目，《经济日报》，2007/06/06

u 基于岗位能力的培训：吉林联通，《企业管理》，2007增刊

u 势在必行的变革：中国弹性用工的崛起，2008，万宝盛华（中国）白皮书

u 裁员应注意的六个方面，《培训》，2009/06

u 有效领导的心理环境，《企业管理》，2009/07

u 企业裁员之道，《企业管理》，2009/10

u 危中找机？《企业管理》，2010/01

u 从众对成人学习的影响：动机和行为，《中国人力资源开发》，2010/04

¨ 案例：

u WCB公司的工资改革，《北大商业评论》，2007/04

u 十年的信任，为何不堪一击，《企业管理》，2011/04
讲授课程
人力资源管理人力资源开发领导学组织变革团队