考试科目：微观经济学与管理学（微观经济学占总分60%，管理学占总分40%）
考试科目代码：802
适用专业：企业管理
参考书目：
[1] 曼昆. 经济学原理[M]（第三版）. 梁小民译. 北京：机械工业出版社，2003.
[2] 斯蒂芬·罗宾斯. 管理学[M]（第七版）. 北京：中国人民大学出版社，2004.
考试总分：150分
考试时间：3小时
第一部分：微观经济学（占总分60% ）
一、考试目的与要求
微观经济学考试的目的在于考察考生对经济学的基本概念、基本理论的掌握和运用经济学的分析方法分析实际经济问题的能力。要求考生应能够掌握微观经济学的基本概念及基本理论；掌握均衡分析、边际分析等经济学基本分析方法；熟练运用经济学的基本原理与分析方法分析经济问题。
二、考试内容
（一）价格理论
1. 需求的基本理论
需求，需求函数，需求定律，需求曲线，影响需求的因素，需求量的变动与需求的变动。
2．供给的基本理论
供给，供给函数，供给定律，供给曲线，影响供给的因素，供给量的变动与供给的变动。
3．供求曲线的共同作用
均衡价格，均衡价格的变动及计算，价格在经济中的作用
4．研究方法
经济模型，静态分析，比较静态分析，动态分析，边际分析，规范分析与实证分析。
5. 弹性理论
需求的价格弹性，需求的收入弹性，需求的交叉价格弹性，供给弹性，影响需求价格弹性的因素，价格变动对销售收入的影响，点弹性、弧弹性的计算。
6．供求曲线的运用
限制价格，支持价格。
（二）效用理论
1．边际效用分析
基数效用与序数效用，边际效用递减规律，消费者均衡及其计算，消费者剩余。
2．无差异曲线分析
无差异曲线及其特点，商品的边际替代率，预算线及其变动，消费者的均衡及其计算，消费者的个人需求曲线及市场需求曲线，恩格尔曲线。
3．替代效应和收入效应
替代效应，收入效应，正常商品，低档商品，吉芬商品，各种不同商品的替代效应和收入效应。
（三）生产、成本理论
1．生产函数
生产函数，柯布—道格拉斯生产函数。
2．一种可变生产要素的合理投入区
总产量、平均产量、边际产量及其变动规律，边际报酬递减规律，生产的三个阶段。
3．两种可变生产要素的最佳组合
等产量曲线及其特征，边际技术替代率，等成本线及其变动，最优的生产要素组合及其计算，生产扩展线。
4．规模报酬
规模报酬变化的三个阶段及其特征，规模经济特征
5．短期成本
经济成本，机会成本，隐成本，显成本，沉淀成本，总成本、平均成本、平均可变成本、边际成本的变化规律及其相互关系，短期产量曲线与短期成本曲线之间的关系。
6．长期成本
长期总成本曲线，长期平均成本,长期边际成本，短期成本曲线和长期成本曲线的综合关系。
（四）市场结构与厂商均衡理论
1．完全竞争市场
完全竞争市场的条件，厂商的需求曲线,收益曲线，利润最大化原则，厂商的短期均衡和短期供给曲线，厂商的长期均衡，完全竞争行业的短期供给曲线和长期供给曲线。
2．完全垄断市场
完全垄断市场的条件，垄断厂商的需求曲线和收益曲线，垄断厂商的短期均衡和长期均衡，价格歧视，自然垄断与政府管制。
3．垄断竞争市场
垄断竞争市场的条件，厂商的需求曲线，厂商的短期均衡和长期均衡，非价格竞争。
4．寡头垄断市场
寡头市场的特征，古诺模型，价格领袖制，斯威齐模型，博弈论的基础知识，纳什均衡，囚徒的困境，不同市场的经济效率的比较。
（五）生产要素需求供给理论
1．生产要素的需求
边际生产力，引致需求，边际产品价值，完全竞争厂商使用生产要素的原则。
2．生产要素的供给
要素供给的原则，劳动的供给曲线及均衡工资的决定，土地的供给曲线及地租的决定，准租金和经济租金，资本的供给曲线及利息的决定，洛伦兹曲线和基尼系数。
（六）一般均衡论和福利经济学
1．一般均衡论
局部均衡，一般均衡，瓦尔拉斯一般均衡理论。
2．福利经济学
实证经济学、规范经济学，帕累托最优状态，帕累托最优条件，完全竞争和帕累托最优状态，社会福利函数，不可能性定理。
（七）市场失灵和微观经济政策
1．市场失灵
市场失灵，市场失灵的几种情况：垄断，外部影响，公共物品，逆向选择，道德风险，信息不对称与不完全信息，市场失灵对资源配置的影响。
2．微观经济政策
反托拉斯法，对垄断的公共管制，有关外部影响的政策，科斯定理，公共选择理论，委托—代理问题，激励。
第二部分：管理学（占总分40% ）
一、考试要求
要求考生全面系统地了解管理学的基本概念、原理和方法，掌握计划、组织、领导、控制等各项管理职能的基本概念、基本方法与基本理论；并能熟练运用上述有关理论和方法，分析具体管理对象中的实际问题。
二、考试内容
（一）管理学基本概论
1．管理的涵义
2．管理的应用范围及其特性
3．管理学的研究对象与方法
4．管理的主体
5．管理与环境
6．道德与社会责任
二、管理理论的演进
1．早期管理思想
2．近代管理理论的产生
3．科学管理理论
4．一般管理理论
5．管理组织理论
6．行为科学理论
7．现代管理理论
（二）决策
1．了解决策涵义、特征、原则及决策划分标准与决策类型
2．理解古典决策理论、行为决策理论和当代决策理论的主要内容，并能对相关决策理论内容进行比较分析。
3．掌握决策的标准选定、步骤与程序。
4．能运用决策树法和量本利分析法等方法进行决策
（三）计划
1．了解计划概念，理解计划的概念与计划的性质
2．掌握计划分类方法及计划的编制过程
3．了解目标管理的涵义，掌握目标制定的原则与步骤
4．计划决策的方法
5．重大经济、社会和科技计划与决策案例分析
（四）组织
1．了解组织的概念，掌握组织的分类与标准
2．了解组织设计的涵义、任务和原则，理解影响组织设计的权变因素；部
门化与层级化设计的内涵；组织结构的类型及其特点与适用性
3．了解组织变革涵义，理解组织变革的阻力既克服方法
4．组织变革的过程模式
5．新型企业组织结构的应变能力
（五）领导
1.理解领导的内涵；掌握领导影响力构成要素与领导方式及特点
2．人性假设理论与领导方式；领导理论中的特性理论作风和行为理论与权
变理论的研究目的性及基本内容
3．激励的涵义、理论、过程模型与应用
理解需要层次理论、双因素理论、期望理论、公平理论、强化理论等各种激励理论的主要内容及作用。
4．结合实际运用激励理论进行案例分析
5．了解沟通的涵义与重要性；分析沟通的渠道及特点
（六）控制
1．掌握控制过程的流程图
2．理解预算控制、比率分析、审计控制方法特征
3．理解各种方法的作用与特点
（七）创新
1．创新含义、类型与特征
2．创新及其作用；创新的基本内容（目标创新、技术创新、制度创新、组织结构与结构创新和环境创新）；创新过程和组织
3．理解管理创新与维持的关系
三、试卷结构与考试形式
考试题型：名词解释、简答题、计算题、论述题、案例分析题
