按照学校“十三五”期间发展的总体目标要求，管理工程学院领导班子高度重视学院的规划，秉承：“平等 开放 创新 共享”的院训，按照“创新驱动 绿色发展 面向国际 共享共赢”的发展理念，在科学规划的基础上，充分结合专业特点，有重点、有步骤地逐步强化各项发展任务的落实。
一、聚焦目标 精准发力
记者在采访中了解到，管理工程学院“十三五”期间发展的总体规划目标是：综合实力校内名列前茅，优势专业省内领先，国内知名。自去年干部调整以来，管理学院班子对学院的各项工作进行了全方位的梳理，结合学校的发展规划目标，分别从科研工作思路、科研工作目标、教学工作理念、教学工作目标、学生工作理念、学生工作目标等做了详细的规划。在制定这些规划目标时，作为学院的第一批学科带头人，桑培东院长对学院的发展历程及取得的辉煌成就也做了详尽的梳理，凝练出了学院独特的文化特色和丰富的文化底蕴。
二、突出特色 学科带头
在学科建设方面，管理工程学院的发展规划目标是：“管理科学与工程”学科总体上达到博士点学科建设要求；努力在科研项目、科研论文、科研队伍、科研平台上等方面储备力量，通过整合资源，形成开放的跨领域交叉学科特色，争取设立“泰山学者”岗；组建绿色建筑、智慧建造、建筑产业现代化、新型城镇化建设、建设项目投融资、知识管理、建筑企业转型升级、行业发展战略研究团队。在“十三五”期间，学院将继续依托土木建筑学科群优势，进一步突出专业特色，全力抓好学院的学科建设。
三、尊师重教 科研创新
在教学科研方面，桑培东院长指出，在“十三五”期间，管理学院将以教学目标的深研，教学科研的交流为重点，完善制度建设，理清社会服务效能，将管理学科的专业知识应用于工作中，提升工作学习效率，从而配合好学校的整体规划。在教育教学方面，力争校级精品课程6～8门；省级精品课程2～4门；校级教学名师2～3人；省级教学名师1～2人；探索moocs、spocs、微课、翻转课堂等新型教学模式改革；深化虚拟仿真实践教学改革；深化校企政联合人才培养模式改革；继续深化“教师+工程师+高管”的教学团队改革。在科学研究方面，争取获得省部级奖励3项；省部级项目22项；高水平论文275篇；形成高水平研究团队3个。在实验室建设方面，努力完成国家级虚拟仿真实验中心建设；争取社会资源，继续完善工程管理案例室，造价算量工作坊建设；争取设立省级研发中心一个。
在人才培养、师资建设方面，“十三五”期间，管理学院将计划引进泰山学者1人、博士生导师2-3人。“十三五”结束时，力争使专任教师达到87人（净增16人），博士比例达到80%，使教学梯队和科研群体在年龄结构、职称结构及学历层次方面更趋合理。
在记者问及强化教育教学改革、加强教风学风建设和提高教育教学水平等方面问题时，桑培东院长指出，管理学院已制定了比较完备的落实措施：一是强化教育实践实训，培养学生实践能力；二是结合当今互联网科技开拓新型教育教学手段、开设暑期教学工作研讨会，明确教育主题与思路。三是实时学习教学内容与尖端技术，努力争取建设国家级实验平台，从多方面保障教育教学改革高效有力的进行。
四、科学规划 引领发展
面对管理学院今后的发展，桑培东院长充满了信心，回顾过去，硕果累累，成效显著；展望未来，规范有序，信心百倍。作为学院发展的指南针，学院将按照“准确定位 聚焦目标 精准发力 合作共赢”的工作思路，稳步推进各项工作的落实。按照学院就业工作发展的理念力推“三化做法”：强化管理、深化服务、优化培养；在学生工作方面，继续实施“132”计划，唱响“管理人生”育人品牌，着力启动“十百千”项目，重点探索与央企、地市龙头企业合作模式。实现与十家企业深度合作，一百家企业密切联系，建立一千家企业数据库；实现与中铁建集团、中建土木、中建安装等央企的战略合作协议签署，打造学院与央企合作标杆；探索与各地市龙头企业合作模式，争取“十三五”发展规范末期与省内每个市至少1家龙头企业建立合作关系。
审稿：刘运动
编审：扈 航
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