各部门、单位、院（系）：

为了做好院（系）2016年度目标管理考核工作，根据《滨州医学院院（系）目标管理考核办法》（滨医行发〔2014〕18号）规定，现将有关问题通知如下:

一、考核目的

全面落实校、院（系）两级管理体制；检验责任目标与院（系）实际工作匹配情况；确保院（系）办学主体地位，增强院（系）办学活力，提高学校的整体管理水平、办学质量和办学效益。

二、考核内容

依据学校与院（系）签订的2016年度工作目标责任书,考核院(系)目标任务落实及完成情况。对院（系）教学、科研工作总量以及能反映院（系）办学质量、办学水平及办学效益的教学工作、学科建设、科研工作、人事工作、学生工作、财务与资产管理等6个方面工作中的标志性指标以定量方式进行考核，确定考核等级。标志性指标数据统计时间截止到2016年12月31日。

三、考核程序及时间安排

（一）12月28日前，院（系）自查自评。各院（系）根据2016年度工作开展情况，对照与学校签订的目标责任书，分别对10个方面任务完成情况进行自评，并提供反映院（系）办学质量、办学水平及办学效益标志性指标的相关自评材料。自评材料报送目标管理考核领导小组办公室，各类目标完成情况及支撑材料分别报送至相关职能部门。

（二）1月3日前，部门考核。目标任务完成情况由各职能部门负责考核，职能部门提出单项考核等级建议。其中教学工作目标由教务处负责考核；学科建设目标由研究生处负责考核；科研工作目标由科研处负责考核；人才人事工作目标由人事处负责考核；学生工作目标由学生工作处、研究生处、校团委负责考核；财务与资产管理目标由财务处、资产管理处负责考核。各职能部门完成对本部门负责目标任务完成情况的考核后，将考核结果以书面形式交人事处，并根据学校整体建设规划和发展总目标，以及考核过程中遇到的情况着手制定2017年目标任务。

（三）1月6日前后，领导小组考评。目标管理考核领导小组完成对各院（系）的考核并形成初步意见。

四、相关要求

（一）各院（系）要提高认识，高度重视考核工作，认真梳理本年度工作情况，做好自评和资料准备工作，按时上报自评材料，积极配合考核领导小组和相关职能部门开展考核工作，把考核作为推动工作的动力，保证各项目标任务的有效落实。

（二）各院（系）要认真进行自评，严格按照院（系）2016年度目标管理考核指标分条目逐项进行自评。支撑材料要实事求是，内容简明扼要、重点突出，整理资料做到目录清晰、资料完备。

（三）相关职能部门要高度重视，坚持原则，严格按照签订的2016年度工作目标责任书中确定的标志性指标进行考核，不得擅自降低标准，要严肃考核纪律，严格考核程序，按照实事求是，有利于促进工作，有利于调动积极性，奖优罚劣的原则进行考核,对院（系）年度目标任务完成情况作出客观、公正地评价。









滨州医学院人事处

2016年12月25日