《生产计划与控制》考研大纲
主要内容：
第1部分 概论
生产流程类型、生产方式和生产组织的特点，每种生产方式适用的计划与控制方式，生产计划与控制的历史发展，生产计划与控制的主要体系结构、内容和相互关系。
第2部分 需求预测
基本概念，定性预测方法，定量预测方法（简单移动平均法、加权移动平均法、指数平滑方法、线性回归分析方法、因果预测分析方法）。
第3部分 库存分析与控制
基本概念，库存的ABC分析，库存分析的几种模型（定量订货模型、定期订货模型、混合系统模型、其它订货模型）。
第4部分 综合生产计划
基本概念，直观试算计划方法，数学计划方法（线性规划数学模型、运输方法）。
第5部分 主生产计划
主生产计划的基本概念和计算逻辑。
第6部分 物料需求计划
基本概念，物料需求计划的计算处理逻辑，批量的确定方法（按需确定批量法、经济订购批量法、最小总费用法和最小单位费用法）。
第7部分 能力计划
粗能力计划（RCCP）方法（使用总因素的能力计划法、能力清单法和资源负载法），细能力计划（CRP）的作用、计算流程和计算方法。
第8部分 车间作业计划与控制
基本概念，车间作业排序（n个作业单台机器的排序，n个作业2台机器排序，n个作业m台机器的排序，指派法）
第9部分 准时化生产
基本概念，看板运作流程，看板数量的计算。
第10部分 项目进度计划与控制
基本概念，关键路线方法（CPM），计划及评审方法（PERT），网络计划的优化（时间—成本优化和时间—资源优化）。
主要参考书目：
1、 李怀祖主编，《生产计划与控制》，中国科学技术出版社，2001。
2、 黄卫伟主编，《生产与作业管理》（计划与控制部分），中国人民大学出版社，1999。
