保卫处处长陈学初传达了学校中层干部会议精神，根据学校“十三五”规划，分别从中长期、近期、短期等三个方面提出了安全保卫工作的重点和努力方向。他说，近期一是要做好保卫处“十三五”规划的贯彻落实，坚持“防范、控制、管理、服务”的工作原则，确保实现“维护稳定、预防事故、减少犯罪、促进和谐”的工作目标；充分发挥各部门、学院、辅导员队伍的作用，构建校园安全立体防护体系，着力提高案件、事故的处理效率；继续加强校、地、警联动机制建设，着力打造和谐平安的校内外环境；二是要在加强队伍建设，做好校卫队的管理、教育和规范工作；全力做好新生安全教育；三是从即日起针对车辆乱停乱放、乱穿校园等问题，开展为期20天的交通秩序集中整治工作，着力营造安全有序的校园交通环境。
胡皓全对近期学校安全保卫工作表示肯定。他说，安全保卫是服务保障类工作，我们要高标准、严要求，要紧紧围绕学校“十三五”规划的中心工作开展，要结合实际设定目标和计划，这就对今后的安全保卫工作提出了更新更高的要求。他表示，从长远来说，保卫处要认真领会、贯彻学习学校“十三五”规划精神，思考学校安全保卫工作的中长期规划，要从抓好队伍建设入手，增强安全保卫力量，进一步增强人员管理的机动性、强化资源配置的合理性，加强对全体安全保卫人员的培训，打造一支形象好、效率高、素质好的安全保卫队伍，为学校建设世界一流大学的目标提供强有力的后盾，确保学校的和谐安宁。从当前来说，要加强安全保卫人员的统一管理、统一调配力度，加强巡逻力度，确保人员到岗到位，形成全覆盖的安全保卫体系。他希望保卫部门联合相关单位着重抓好两个校区的交通、环境整治工作，力争整治工作立竿见影。
9月9日，后勤集团党委书记唐国良传达了全校中层干部会上王志强书记和李言荣校长的讲话精神，介绍了五位校领导所做的学校“十三五”规划专题研究报告。他表示，国家“互联网+”战略的实施、教育部关于深化高校后勤社会化改革的精神和学校深化综合改革带给集团新的挑战和机遇。后勤集团经过十多年的发展取得了很大进步，但是也面临着很多困难和问题，必须尽快转方式、调结构，适应新变化和新情况，各单位要充分调动主动性、积极性，提前思考和布局，获得先机。
他提出，集团在下半年要着力做好两项重点工作：一是坚持以文化建设为统领和抓手，统筹推进各项工作。2015年加速推动文化体系建设，明确后勤集团的核心价值观，建立现代化的企业管理制度，规范服务行为，充分发挥文化的管理作用、凝聚作用和引导作用，不断提升集团核心竞争力。二是积极配合学校综合改革，优化调整机构，实现集约化、专业化和现代化；加强内部管理，建立监督、考核的制约机制、完善目标责任体系和量化指标评价体系；加快推进人力资源改革，引进现代人力资源管理，构建现代薪酬分配体系，建立绩效机制，加强培训，提高服务和管理能力。
集团总经理祖庆军传达了教育部关于深化高校后勤社会化改革的若干意见精神，提出集团必须努力提升核心竞争力和软实力，适应改革的需要。他希望全体后勤员工增强大局观念和竞争意识，统一思想，树立信心，团结奋进，谋求新的发展，建立适应学校发展的新型高效后勤服务保障体系，为我校建设成为电子信息领域的世界一流大学做出应有的贡献。
近期，集团各中心组织员工还就学校中层干部会议精神展开学习讨论，领会精神，明确方向，理清思路。集团将召开讨论会，研讨工作举措并落在实处，切实为师生服务，从细节中显水平。
