为进一步提高绩效管理水平，强化绩效导向，深化二级管理体制改革，激发教职工创造力，增强绩效考核凝聚和激励作用，全面提升办学质量和水平，沈阳药科大学于6月29日在南校区图书馆107会议室召开了2020年绩效考核管理工作会议。学校中层以上领导干部、各单位科级领导干部、学院系主任、教研室主任、实验教学中心主任参加会议。会议由党委副书记侯延林主持。
党委书记徐凤翔作了重要讲话。他全面系统的总结了2019年的工作绩效，剖析了2019年绩效考核管理工作特点，阐述了今年绩效考核管理工作的改革方向。
他指出，要总结工作，坚定做好绩效考核管理工作信心不动摇。2019年全校上下以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，解放思想谋发展，对标先进找差距，以绩效考核管理为抓手，强化了教学中心地位，紧扣“双一流”建设目标，紧盯人才培养新趋势新要求，着力抓好科研能力提升，着力加强人才内培外引，不断拓展国际交流与合作，强化管理与服务，全面推进学校各项工作，取得了较好成绩。他总结2019年绩效工作的特点，一是学校上下高度重视，二是组织实施有力，三是指挥棒和风向标作用显著，四是教职工获得感得到提升。
他要求，要明确重点，不断推进绩效考核管理工作深入开展。一是要进一步提高思想认识。要统一思想，集中精力把绩效考核抓下去，要努力以考核促干事、以考核促发展，进一步激发干部职工干事创业的热情，营造团结一致、和谐互动的良好氛围。二是要不断完善绩效考核管理工作体系。绩效考核管理是一个不断螺旋式上升的工作体系，需要不断完善和提高。要考虑方案的连续性，体现坚持与发展；要突出中心工作，围绕学校教学、科研、学科建设等内涵发展目标积极努力开展工作；要做大绩效的盘子，实施《二级单位创收绩效奖励办法》，引导二级单位加大创收力度；要进一步加大奖惩力度，突出奖励不设上限，增设二级单位进步奖，也设立负激励，实施末尾淘汰制；要考虑疫情的影响，实事求是；要进一步简捷考核工作，进一步提高分类的科学性，减轻基层负担。三是要在实效上下功夫。要通过绩效考核倒逼学校内部改革，不忘初心、牢记使命，对标对表、挂图作战，把疫情造成的损失抢回来，把学校事业发展搞上去。四是要组织到位。各二级单位必须切实增强政治责任和担当意识，加强领导、强化责任，周密部署，认真组织。
他强调，要解放思想，奋力书写学校高质量发展新篇章。一是要坚持统一思想，坚定发展信心。要抓住发展契机，科学、充分地运用好各种利好政策，不断建立健全和完善学校的各项制度，团结一心、勤奋付出，推动学校向前发展。二是要坚持党的领导，保证办学方向。要始终把党的政治建设摆在首位，贯彻落实党委领导下的校长负责制，加强基层党组织建设，加强思想政治工作，抓牢抓实宣传工作和意识形态工作，加强党风廉政建设和反腐败工作。三是要坚持开放办学，激发办学活力。要建立起“立足学校、放眼全国、胸怀世界”的工作格局，将“对标学习”深入开展下去，以需求为引领、以开放为牵引，努力实现办学资源再造、办学活力再造。四是要坚持改革创新，增强发展动能。要坚持“两个根本”，持续深化教育教学改革，深化科技机制改革，深化管理体制改革，推动落实新时代教师管理综合改革，推进校院两级管理体制改革。
他强调，要进一步解放思想，把绩效考核管理工作作为促进学校发展的“加油泵”，提升时间效能，创造优秀业绩，争取“十三五”规划圆满收官，谋划好学校“十四五”发展规划，描绘出“十四五”时期学校发展蓝图，让学校事业在我们这一代沈药人接续奋斗和继往开来中向前推进。
组织人事部部长刘志刚在会上做了2020年绩效考核管理修订情况汇报。