随着寒假开启，学校中层干部换届调整画上了句号。但由此而引发的热论并没有结束，有人觉得不解渴，力度没想像那么大，除了主动退让的下的不够多，年轻干部提拔有点少，个别地方识人不够火眼金睛……也有人说：工大的这次换届37度，不急不躁，不停不顿，力度进度只能如此。就像人的正常体温，不高不低，不冷不热。这其中的精髓就是稳中求进，稳得有道理，进得有章法。欠账太多，来不得疾风骤雨，看似不温不火，却班子搭配有进、年龄梯队有进、用人生态有进，实现了正风气、调结构、谋未来，打破了中层老化、结构不优、后备不足的干部瓶颈。
　　稳中求进折射的是规律。稳中求进不仅是经济工作的总基调，也是包括干部工作在内的一切工作的大逻辑。企者不立，跨者不行。稳不是得过且过但求无过的平庸，进也不是波涛汹涌不测深浅的冒进。稳是必要前提，人心要稳、事业要稳，心稳才能坐稳，舵稳才能行稳。把好舵，靠的是保持战略定力，早谋划早部署；兜稳底，靠的是坚持底线思维，知基础知过往。进是应有状态，进必向前，不能见着矛盾绕着走;进必向上，没有最好追求更好；进必担当，不惧流言蜚语。正如“自行车理论”，骑得太快，易栽跟头，但骑得太慢或者不动，最终也会摔下来。有静气，不刮风，不搞一刀切，“踩着不变的步伐”迈向治本的纵深，推动干部队伍整体素质和结构布局深度转型和优化。
　　稳中求进体现的是担当。稳中求进的求不是连接词，是主动作为的态度。立足当前、着眼长远，从化解当前突出矛盾入手，着眼构建长效体制机制。许多经验教训表明：就稳定抓稳定始终不稳定，怕出事不干事早晚出大事。不去解决棘手问题，消极守摊子、被动保稳定，只会让小问题拖成大问题、现实问题拖成历史遗留问题。过往的换届给些许人留下了两个画面：一是匆匆忙忙奔波于各级领导的办公室，叫做“拜访”或者“自荐”；二是各个会场、教室竞聘的同志站在台上侃侃而谈。其实每个人都在怀疑真正的效果，但又不得不按“套路出牌”，干得好怎能不如说得好？工作几十年组织怎能不知道你适合干啥，群众怎能不知道你是啥人？填写岗位怎能如此纠结，怕字来源几何？怕被和谐、怕伤和气，怕认识人少没票仓，怕自己没门路会吃亏。上与不上者都觉得折腾，有时候见面问的第一句话不是人品能力咋样，而是“他是谁的人”？就连贴吧里都有人说“工大的中层这么难搞定啊”。这次换届方案一公布，几篇评论员文章读下来，感受到工大的魄力、胆识和担当！对于问题的症结心里有数，前期的密集调研有果：正纯严、组织调配，党管干部是把方向；主动退让，一人一岗，旨在解决干部老龄化、与民争利问题;多岗位锻炼、选拔年轻干部，是为工大的未来负责。多层推荐、环环相扣、综合研判、严肃纪律，既不任人唯票也不任人唯情。
　　稳中求进彰显的是统筹。治大国如烹小鲜，一手好牌谁都会打，把一手一般的牌打得风生水起，才是烹小鲜的极致。在变与不变之间拿捏分寸，在大胆探索与谨慎求证之间平衡前行。岗位设置不是任意发挥，组织调配也不是随意搭配。我校中层干部总数160人，新提拔中层正职 22人，副职33人，副处级中层干部平均年龄43.33岁。40岁以下中层干部37人，占比22.02%，比换届前翻了一番。当然，与报名参加竞聘的 302人相比，岗位有限，提拔的始终是少数，也有些许改进的空间和问题。年轻的同志希望年龄占优势，学历高的同志希望职称能加分，或许每个报名参与者都有过“非我莫属”“我最合适”的自信，但稳中求进是系统思维，是统筹兼顾的艺术，不可能攻其一点不顾其它。既要培养选拔优秀年轻干部又要用好各年龄段干部；既要考虑群众公认，又要考虑实绩如何；既要甄别“学过什么、干过什么、干成什么”，做到能力素质与岗位要求相适应，又要优化组合班子功能，有效防止一个班子中同一类型或同一学科背景的干部过于集中。
　　稳中求进激发的是活力。几年来，工大贯彻稳中求进的方针，稳中有进的变化着。稳步解决遗留问题，肩轻了，脚稳了；稳步实施惠民工程，心近了，劲齐了；家文化让大家对工大有了认同感，增强了信任感，从我不信到我相信。职称瓶颈打破，有的学院从两年一个指标到一年五个指标。这次被提拔的9名副处级年轻教师中有4人是近三年评上的高级职称，在学校极力争取打破职称壁垒的时候，这些努力耕耘的年轻人正在经历命运的改变。只是当时站在那里，眼见风云千樯，还以为是生命中稍微好运的普通一天而已！在拟提拔人选考核时，正如有的老师说：“这次真挺靠谱，组织想干部，干部想工作，踏实干活的就得上啊！老实人没吃亏！”一位退让的同志甚至半开玩笑地说：“之所以让，除了响应号召外，也是因为看到身边这些有干劲儿的年轻人，他们真‘上’去了，让的值了、没心寒，我的退休工资有着落了”。甚至一些没有被提拔的同志也点了赞 :“每个人心中都有杆秤，能让最后的结果和大家心里的排位一致，这次换届就是成功的。我们希望被提拔，但更想要的是这种干事就有希望的氛围，是这种心稳的感觉！”
　　旋岚偃岳而常静，江河竞注而不流。稳中求进是水火既济之道，是中医调理而不是乱打强心针。正因为干部换届调整的稳，才确保学校各项工作没断，秩序没乱，人心没散，才体现出从未有过的自信和坚定，才敢于第一家第一天接受年度考核任务，才敢于按既定时间节点布局新的一年工作。因为，此时工大的心是稳的!