D.他是否定期检查计划的执行情况，以确保部门的实际工作与计划要求相一致?
E.他是否建立了必要的信息反馈制度，并明确职权系统与信息反馈系统在管理中的地位区别?
40.下列问题可以用来考核管理人员组织能力的有______________。
A.他对下属的工作职责和任务是否有明确的要求，并确保下属能理解自己的任务?
B.他是否理解公司政策在其他决策中的指导作用，并确保下属也这样做?
C.他是否对下属在进行工作、承担责任的过程中授予相应的职权?
D.他在授权后是否能控制自己不再利用这些职权进行决策，从而干预下属工作?
E.他是否建立了必要的信息反馈制度，并明确职权系统与信息反馈系统在管理中的地位区别?
41. 在以下各项，哪项应作为管理干部培训的主要目标？
A.传授新知识与新技能
B.灌输本企业文化
C.培养他们的岗位职务所需的可操作性技能
D.以上都是
42.采取工作轮换的方式来培养管理人员，其最大的优点是有助于__________.
A.提供受训者的业务专精能力             B.减轻上级领导的工作压力
C.增强受训者的综合管理能力               D.考察受训者的高层管理能力
43.以下和企业管理人员需要量无关的因素是_______________。
A.企业的产品数量        B.组织的规模      
C.人员的流动率          D.组织发展的需要
44.管理人员选聘时不需要作为主要考虑标准是_______________。
A.管理的欲望          B.冒险的精神
C.强健的体魄          D.沟通的技能
45.内部招聘的最主要的缺点是_________________。
A.引起同事不满           B.有历史包袱，不能迅速展开工作
C.要花很长时间重新了解企业状况         D.知识水平可能不够高
 
46．某组织中设有一管理岗位，连续选任了几位干部，结果都是由于难以胜任岗位要求
而被中途免职。从管理的角度来看，出现这一情况的根本原因最有可能是：_________________。
A. 组织设计上没有考虑命令统一的原则
B. 管理部门选聘干部上没有找到合适人选
C. 组织设计忽视了对于干部的特点与能力要求
D. 组织设计没有考虑到责权对应的原则
47．某企业采用直线职能制的组织结构，企业中共有管理人员42人，其中厂长1人 ，车间主任4人，班组长18人，职能科长3人，科员16人。每一岗位均不设副职。这时，厂长 的管理幅度为：_________________。
A  4       B    7        C  22       D   23
 48．下列关于非正式组织不正确的说法是________________。
A.非正式组织主要以感情和融洽为主要的标准；
B.正式组织与非正式组织是交叉混合的；
C.非正式组织的危害要大于积极作用；
D.非正式组织会发展组织的惰性。
49.下列关于委员会的说法中不正确的是_________________-。
A.委员会能够综合各种意见，提高决策的正确性；
B.委员会一般只活跃于组织的中间层和较低管理层；
C.委员会容易导致时间上的延误；
D.日常事务管理不宜采用委员会的管理方式。
50.下列哪一种情况最不应该采取群体决策方式____________________。
A.确定长期投资于哪一种股票           B.决定一个重要副手的工作安排
C.选择某种新产品的上市时间           D.签署一项产品销售合同
51.如果你是一家公司的经理，当你发现公司中存在许多小团体时，你的态度是________。
A.立即宣布这些小团体为非法，予以取缔
B.深入调查，找出小团体的领导人，向他们发出警告，不要再搞小团体
C.只要小团体的存在不影响企业的正常运行，可以对其不闻不问，听之任之
D.正视小团体的客观存在性，允许乃至鼓励小团体的存在，对其行为加以积极引导
52.解决直线与参谋间冲突的一个主要方法是__________。
A.赋予直线管理人员参谋职权
B.让直线人员更多地依靠参谋人员的知识
C.允许直线人员压制参谋人员
D.把直线与参谋的活动结合起来
53..企业管理者对待非正式组织的态度应该是
A.设法消除        B.严加管理            C.善加引导            D.积极鼓励
54. 如果你是公司的总经理，你将授予哪种人以决策和行动的权力？
A.参谋人员        B.直线人员         C.咨询人员             D.一线员工
55.在组织中，直线与参谋两类不同职权在确保企业有效运动上存在以下哪种关系
A.领导与被领导         B.一般协作同事         
C.负直接责任与协助服务        D.命令与服从
56.车间主任老王最近发现，质检员小林一有空就与机关的小柳、设计室老张和门卫老杨等一起谈足球，个个眉飞色舞，而参加工作例会却没精打采，对此，你认为老王最好采取什么措施？