会上，发展规划处详细解读了省属高校绩效考核指标体系，结合我校2016-2018年度考核成绩，以近三年绩效考核数据为基础，逐项分析了我校在各项重点考核指标中的表现，并通过与省内同类院校对比，提出了我校在考核工作中存在的问题。
王祖申在总结讲话中指出，省属高校分类管理与绩效考核工作，是省委、省政府对高校管理模式、投入机制的改革和创新，考核工作实施三年，已成为推进教育供给侧结构性改革、不断提升高校办学实力和服务辽宁振兴发展能力的关键性工作，各单位各部门要充分认识到这项工作的重要性。
校长王祖申讲话
王祖申就进一步做好绩效考核工作，更好的推动学校事业发展强调两点意见。一是各单位各部门要高度重视，切实增强做好绩效管理考核工作的责任感紧迫感。要结合各单位各部门工作实际，认真查找自身存在的问题，仔细分析问题原因，拿出切实可行的办法，尽快补短板、强弱项、促提升。要全校上下一盘棋，加快提升管理能力和管理水平，脚踏实地，久久为功，形成合力，推动学校各项工作高质量发展。二是要用改革深化管理，用创新引领发展。要以时不我待、只争朝夕的精神，加快推进学校各项改革任务的落实。要用创新思想引领工作，用新理念指导实践，要坚定自信，不要故步自封。各单位各部门要围绕绩效考核相关要求，认真思考和谋划2020年工作，确保明年各项工作高水平开局，高质量收官。
会前，发展规划处为全校各单位、各部门印发了《大连医科大学2016-2018年度省属高校绩效管理考核综合报告》和《辽宁省高等学校绩效管理考核2017年度报告》。
