日前，教育部、财政部、国家发改委印发了《关于公布世界一流大学和一流学科建设高校及建设学科名单的通知》，我校入选世界一流学科建设高校，兵器科学与技术入选“双一流”建设学科。

入选后，如何以“兵器科学与工程”学科为基础开展建设？“双一流”建设会给学科以及我校整体的发展带来哪些机遇和挑战？

着眼“智能”打造学科群，带动三大优势学科群共同发展

在党中央、国务院做出的“世界一流大学和一流学科”建设战略部署下，我校充分贯彻《统筹推进世界一流大学和一流学科建设总体方案》《统筹推进世界一流大学和一流学科建设实施办法（暂行）》文件精神，坚持扎根中国大地建设世界一流，依托学校在国防和工程技术领域的特色和优势，围绕军事强国建设、军民融合发展和两化深度融合等国家战略重大需求，顺应世界学科发展潮流，重点建设以“兵器科学与技术”为基础，信息化、智能化为特征的“智能兵器与装备学科群”。

研究生院常务副院长薄煜明介绍：该学科群覆盖了学校“十三五”教育事业发展规划确定优先建设的兵器与装备、电子与信息、化工与材料三大学科群，学科基础雄厚、优势明显、特色鲜明，已经取得了一系列重大研究成果，学术影响力与日俱增，为国防行业培养了一大批具有创新研究和科技攻关能力的优秀人才，为国防现代化建设做出了突出贡献。

该学科群以“兵器科学与技术”学科为牵引，带动光学工程、化学工程与技术等特色优势学科的发展，旨在突破一批制约国防科技工业和武器装备研制发展的基础性、前沿性和颠覆性技术，提升我军未来全过程、空天地立体攻防作战能力，为实现中国梦提供强有力的国家安全保障。

学科群建设将统筹落实学校第十一次党代会和“十三五”规划提出的学科建设发展任务，按照“优化结构，打造高峰，突出特色，整体提高”的原则，以“兵器科学与技术”学科优势带动其他特色学科发展，形成一批学科高峰和高原，全面提升学科建设水平，增强学校核心竞争力。

入选之后，如何建设？

薄煜明介绍说，“智能兵器与装备学科群”将围绕武器系统与工程、目标探测与感知、先进发射与弹道、智能与高效毁伤、先进军工材料、武器系统智能化、武器装备智能制造、网络与空间攻防8个优势研究方向展开建设。在本建设周期内，针对本学科群科学研究及平台建设、社会服务、文化传承创新、人才培养、师资队伍建设、国际交流与合作等方面，多措并举，致力于提升学科群的建设水平。

在科学研究及平台建设方面，学校将重点挖掘各研究方向的内涵，新建、升级一批研究平台，着重解决相关领域前沿理论、核心关键技术及工程应用研究中的条件支撑问题。

在社会服务方面，学校将瞄准本学科群国际学术前沿，按照推进两化深度融合、加强军民融合的总体思路，紧跟国家发展战略，主动适应国民经济与社会发展以及国防建设需要，着力提升本学科群的社会服务能力。

在文化传承创新方面，学校将继续弘扬以献身精神为核心，以军工文化、奉献文化和双创文化为代表的大学文化体系。弘扬传统，厚植军工文化基因，为推进一流学科建设厚植军工文化基因；注重化育，践行奉献文化内核，为推进一流学科建设营造良好的内外部文化环境；凸显活力，凝塑双创文化品牌，为推进一流学科建设提供必需的双创文化土壤。

在人才培养方面，学校将持续推进一流本科建设计划、研究生教育水平提升工程、品牌专业群建设、培养体系建设、教材与课程体系建设、实践培养体系建设，完善拔尖创新人才培养条件，健全人才培养体系，使学科优势更加凸显，学科专业实力更加雄厚，培养质量更加上乘。

在师资队伍建设方面，学校将从加强高层次人才引进和培养、加强中青年人才培养两方面双管齐下，营造良好氛围，促进人才发展，推进本学科群的师资队伍建设。

在国际交流与合作方面，学校将继续依托已经建立的多个“引智基地”，和多个国外高水平大学或研究机构建立全方位合作关系，开展合作科学研究、人才联合培养、高水平学术会议等交流活动。

总体来说，我校将围绕落实《统筹推进世界一流大学和一流学科建设总体方案》五大建设任务和五大改革任务，加强总体规划，坚持扶优扶需、扶特扶新，重点在人才培养、科学研究、社会服务、文化传承创新、师资队伍建设、国际交流与合作等内容开展建设工作，推动学校向“世界一流大学”建设目标稳步前进。

建立健全体制机制，为“双一流”学科建设保驾护航

薄煜明说，拟建设的这个学科群，对带动学校整体建设意义重大。以本学科群的发展，促进学科的交叉融合，从而推动学科群向整体一流、特色鲜明方向发展；而学科群的发展，能进一步彰显学校的办学特色和发展理念，支撑学校向一流大学迈进；对照“双一流”的高标准发展全校学科体系，强化内涵建设，促进全校核心办学指标实现跨越式发展，提升学校办学水平和服务国家重大战略需求的能力。

基于此，学校将围绕五大改革任务，建立健全体制机制，举全校之力，多管齐下，多措并举，为“双一流”学科建设保驾护航。

首先是强化顶层设计，完善“双一流”建设管理体制机制。

在完善组织协调机制方面，建立“一小组两协调”的管理机制，成立“双一流”建设工作领导小组、“双一流”建设办公室等机构，完善组织管理框架。围绕一流学科五大建设与五大改革任务，建立发展规划处、研究生院、教务处等多部门管理协调联动机制。围绕智能兵器与装备学科群中的交叉学科方向，建立跨学院的学科建设协调机制。

在建立全方位咨询机制方面，通过定期举办院士咨询会，打造南京理工大学“双一流”高端咨询活动品牌。加强学术委员会评议与咨询、院长论坛等工作，建立多元咨询机制，准确把握学校“双一流”建设发展方向。

在完善政策保障机制方面，制定“双一流”建设资金管理、资源共享及绩效评价等方面规章制度，以体系化的机制保障“双一流”建设工作顺利实施。

其次是对照一流目标，建立健全“双一流”自我评价调整机制。

在健全动态监测与管理机制上，要围绕“双一流”建设核心任务，建立涵盖核心指标监测、年度任务考核和中期发展效益评估的建设监测机制，完善投入产出评价激励机制；建立基于大数据的咨询与管理机制，根据评估情况及时调整资源配置。

在强化项目建设过程管理方面，要完善项目培育、储备、遴选和建设论证等项目前期工作，提高“双一流”建设项目建设标准；建立以变更调整、预算控制等为重点的项目风险监控机制；健全建设奖惩机制，保证投资计划合理、有效地执行。