会上，沈吉所长作了题为《稳中求进、深化产出、实现研究所各项工作跨越发展—南京地理与湖泊研究所2018年工作要点》的报告。报告指出：2017年是本所进一步深化“十三五”规划创新发展的关键之年，在全所职工的努力下，围绕“三个面向”、“四个率先”要求，在科研、支撑、管理等方面开展了一系列工作，在重大科研项目争取、科技支撑平台建设、高层次人才引进与培养等方面取得显著进展，研究所各项事业全面发展。2018年全所职工要坚持“三个面向”，深入实施“率先行动”计划，着力加强重大原创成果、重大战略性技术产品以及重大示范转化工程的“三重大”成果产出，加强人才队伍建设，全面深化改革，全面从严治党，总结经验、乘势而上，推进研究所各项工作进入新局面。
2018年本所重点抓好以下工作：一是深入实施“一三五”规划，强化目标导向，促进重大科研成果产出。针对湖泊环境演变与全球变化、湖泊水环境与生态系统监测、湖泊水质管理与生态调控等“三个重大突破”，持续推进“十三五”期间承担的一系列重大项目，并重点培育湖泊沉积与气候变化定量重建、湖泊食物网结构功能及调控、湖泊复合污染的生态环境效应与防控治理、流域-湖库生态水文过程与模拟、新型城镇化区域的乡村转型及其资源环境的可持续管理等“五个重点培育方向”。二是进一步提升和拓展科研及支撑平台建设。继续强化研究所顶层设计和资源联动的整合，充分利用湖泊与环境国家重点实验室和流域地理学院重点实验室平台，进一步加强实验仪器设备购置和研制，优化学科方向，提升国重、院重实验室综合实力。继续提升太湖站、鄱阳湖站、抚仙湖站支撑平台水平，加快优化呼伦湖站、天目湖站支撑平台建设，做好标准化样地建设和能力提升的配套研制，逐步形成布局合理的湖泊监测网络，打造一流的国家级湖泊流域系统分析测试-野外定位观测-受控模拟实验系列平台。三是加大人才培养和引进，完善评价体系改革。坚持培养和引进人才相结合的策略，充分发挥研究所的主体作用，发挥人才凝聚效应。推进****、****等高层次人才引进计划，稳定高层次人才。深化完善职称评价体系改革和薪酬制度改革，对重大原创性成果，重大技术和产品以及重大示范推广方面取得突出成就的科学家在职称评定、工资绩效、职务晋升等方面给予政策倾斜；加强工程技术人才队伍的建设，突出对专利和产品等成果的价值认可。完善青年人才成长环境，拓宽青年人才的培养渠道。四是按照新时代要求加强党建和纪监审工作。认真贯彻、全面落实从严治党“两个责任”以及所党建工作各项部署，健全以“八管”为主要内容的党建工作体系，加强科研道德建设。五是探讨双园区协同管理机制，完善研究所管理工作。
受沈吉所长委托，冯美凤同志做了2017年度所财务决算和2018年所财务预算报告，尤本胜同志做了岗位津贴和绩效奖励实施暂行办法、特聘研究员及骨干人才计划实施暂行办法报告，黄文钰同志做了第七届第五次职代会提案答复的报告。
围绕上述报告，职工代表进行了分组讨论。讨论中代表们畅所欲言、民主热烈，针对研究所2018年工作要点和研究所科学管理和创新发展等提出了许多具有参考价值的建议和意见。经代表们审议和表决，同意通过了2018年研究所工作要点报告、2017年度所财务决算和2018年所财务预算报告等。
