针对研究所机关工作作风整顿中发现的共性问题，以及研究所发展中存在的管理能力不强的问题，1月2日下午，东北地理所举办了提升管理能力专题培训，由纪委书记李秀军作了《管理者角色定位与成长》的专题讲座。研究所各实验室（中心）正、副主任，青年学科组长、课题负责人，45岁以下科研人员，支部（总支）书记，管理及支撑部门工作人员200余人参加了培训。
　　李秀军从优秀管理者应具备哪些条件？如何提升自身素质？怎样处理人际关系？管理者如何成长？等方面，与大家共同分享了他多年的管理经验和心得体会。
　　优秀的管理者必须具备优良的素质（内因），还要适应外部环境并获得外部条件的支持（外因）。只有践行“三严三实”，培养个人的角色定位、愿望控制、时间分配、沟通协调等九方面的能力，常怀待人的诚心和爱心、面对困难和麻烦的信心与耐心、对待工作的细心等，才能在工作中不断锻炼和提升个人自身素质。在工作中离不开人际交往，对待上级要撑握“七条戒律”，同事相处要遵守“六条准则”，对待下属要保持“五项原则”，这样才能使环境和谐，也才能得道多助。“为官者，以全生也”是一名好干部的不懈追求。

纪委书记李秀军作报告

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