根据4月13日董事会的相关决议，公司增设了市场营销部，由此公司部门设置更加完善，为KPI考核制度的启动打下了坚实基础。
总经理莫成钢指出，随着《部门KPI任务书》签署的完成，公司2019年的各项重点工作已全面部署到位。各部门要做好《部门KPI任务书》的宣贯工作，使每位员工了解本部门各项工作目标；要做好各项KPI指标的分解和分配工作，使各项任务落实到责任单元或个人；要及时跟踪、总结和反馈各项KPI任务的进展情况，努力确保年度KPI指标的实现。
据悉，此次签署的四个部门KPI任务书共涉及公司研发、生产、营销、队伍建设、资质能力建设等30多个指标，是对公司董事会下达任务的具体落实。KPI考核制度的实施将有力推动长光华大考核评价体系的进一步优化，对公司发展具有重要的推动作用。
总经理莫成钢与市场营销部部门经理签订2019年《部门KPI任务书》
