付宏刚校长做了关于我校财务管理改革方向的讲话，他指出了目前我校财务管理方面存在的一些问题及传统财务管理模式的不足。在市场经济条件下，还延留许多计划经济的做法和习惯。我们要改变管理观念，一是经费由过去分配制要向项目制转变，实行绩效目标管理。二是由计划经济管理模式向市场经济管理模式转变，要灵活性与规范性相结合，科学计划。在不违反预算的基本原则下，将预算和执行紧密结合，及时掌握资金运转情况，有效调控、灵活调整，对专项资金要建立预警机制。三是提高财务监督意识，完善内部控制建设，各部门要及时沟通并形成联动，对不同类型经费要区别管理，对如大修等大型事项，审计要介入，进行事前审计、事中审计和事后审计，同时要加强财务制度化建设。
付宏刚校长提出财务管理要始终坚持“以人为本”，专项经费在项目管理时要实行“1+1”模式，同时要加强项目执行中的监督检查，让资金的使用更有序、有效、有利。完善制度化管理，同时加强宣传工作。在完善财务制度的同时，财务要与各部门及时沟通，互相理解，让大家花有用的钱，办真事。
付宏刚校长表示，“财务无小事”，大家要深刻认识到，“财务是学校能够正常运行的关键，是黑龙江大学生存发展的命脉”。他希望学校各部门改变固有的思维和习惯，捋顺体制机制，向管理要效应，让资金更有效的利用，使学校实现长远发展。
最后，财务处张少杰处长表示要认真贯彻落实校长讲话精神，转变思想观念，按照学校财务管理改革新思路，通盘安排学校整体资金，全面落实项目制，实行绩效目标管理。并尽快完善学校财务制度建设，向师生宣传学校财务管理规章制度，坚持以人为本，为学校把好钱袋子，为师生服好务。（摄影：孙嘉璐）
