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史上最全哈尔滨工业大学管理学考研经验分享

本站小编 免费考研网/2019-04-27

  一、明确教材

管理学的考试题每年都是程沿江老师出题,大纲也是他发布的。以前年年的参考书都是他出的那本《管理学》(第二版),但是去年由于他要出第三版,就把参考书改成了人大的,今年书出好了,就又改回来了,我估计这本书能再考个十几年……至于他考纲里面谈到别的书(史蒂芬罗宾斯的管理学),那纯粹是逗你玩儿的,能在里面出一道题就不错了,还是小题。

  二、明确范围

考试范围参见考纲,基本还是准的,偶尔也有出冒了的情况,比如今年有个判断题是关于团队的,可是考纲里明明没有,但是也就一分,应该是不小心出多了。其他的都在划定的范围里,考纲大概8or9月份能出。(具体的日期我忘了,可关注官网信息)如果想趁早复习的话,导论除了早期管理思想(什么金字塔、战国思想家啥的)不考,剩下全考;管理领域里面环境和文化一定有,其他的看情况;剩下的计划、组织、领导、控制里面除了团队据说不考但还是出题之外,全部都考。

(如果看书复习的话,真的特别费时间,最好从8月份就开始看。你就想吧,500多页的书,密密麻麻的字,还有错误,逻辑还很缠绕,还要把知识点找着摘出来,得花多少功夫,而且看完一遍真是啥也记不住。不过我已经完美地解决了这个问题,我在下篇帖子里会附上部分我做的打印版读书笔记,覆盖了他今年考纲里的所有内容,而且逻辑清晰,语言简明,还更正了他的错误,就是程沿江见了都得服!要是看我的笔记复习的话,从9月末或10月初开始就完全来得及)

  三、明确题型

这是个忧伤的故事,应对工大管理学院的考试,就是可以相信考纲,但不能全信。(尽信纲不如无纲……凭什么这么对我,人和人之间的信任呢?)明明说好不考选择,可还是考了15个,但是其他题型确实也和考纲一样,相比于之前考60多个选择,今年的选择确实也是考着玩儿的,但是就算是考着玩儿,能不能让我有个心理准备啊!我看到那张卷子上的选择题的时候真是胃里翻江倒海啊!

一般来讲,都会考简答、选择、判断、论述、材料案例分析。所以备考的时候针对各个题型还是都看看吧!

  四、明确重点

第一遍复习的时候,建议大家把所有的都看看,这样有个整体的印象与理解,就算他题出偏了也有得蒙。等第二遍之后,尤其是越到后期,就越应该捡重点的东西去背。

选择判断考得太琐碎的地方还是专心看书做题比较好,但是简答论述是有规律的:

(按17年考纲整理)

PART1 导论:1.组织的特征;2.管理的概念及基本技能;3.小企业与大企业的异同;

4.管理者需要具备的技能;5.明茨伯格十大角色;

6.泰勒管理理论的主要观点及管理制度;7.梅奥霍桑试验

8.非正式组织对正式组织的影响;9.X理论Y理论;

10.当代管理理论的主要观点

PART2 领域:1.组织一般环境;2.组织特殊环境;3.进入和退出障碍;

4.组织环境不确定性和据此产生的分类;5.竞争概念及模型;

6.组织文化特征表现;

7.组织文化的影响和作用8组织文化需要变革的情形

PART3 计划:1.决策的一般程序或过程;2.决策的特点;3.影响组织决策的因素;

4.程序化决策与非程序化决策;5.比较分析集体决策与个人决策的不同;6.企业核心竞争力的含义;7.战略管理的特征;

8.稳定性战略优缺点(推广:增长型、收缩型);9.竞争战略3种类型;

10.计划工作意义;11.计划工作原理;12.目标管理步骤

PART4 组织:1.组织工作主要任务;2.组织生命周期的阶段;3.组织设计的基本原则;

4.明茨伯格认为的组织设计中需要考虑的5种基本成分;

5.明茨伯格五种组织设计及特点;6.直线制特点;

7.采用事业部制应具备哪些条件;8.内部招聘利弊;9组织变革三阶段;10集权与分权

PART5 领导:1.领导者的作用(03);2.马斯洛需求层次理论(03、05、07、11);

3.单向和双向信息沟通的区别(03);

4.麦克来兰成就需要理论的三种需要(04);

5.领导者四个方面素质(05);6.区分领导者与非领导者的6项特质(05);7.赫兹伯格双因素理论的内容(05);8.精神激励的方法(06、12、13);

9.沟通障碍(08、10、14);10激励原则(08、10);

11.赫曼布兰查德的情境理论(07、13);12.费德勒3方面情景要素(09);13.四种修正行为的分析(09);14.公平理论(10);

15.领导权利构成及作用效果(10);16.沟通内涵(11);

17.领导者与管理者的不同之处(11、14);

18.领导方格理论的5种领导方式(12);19.期望理论(13);

20.双因素理论(14)

PART6 控制:1.控制基本过程及有效控制的基本原则(03、10);

2.控制类型(04、06);3.控制标准中的数量标准(08、09);

4.作业管理的五项目标(09)

PS.用真题来提炼重点,但你应该准备比真题更多的内容,把题里对应考点的关联内容全部回忆一遍,这样才能不怕考。怎么说来着,举一反三,拔出萝卜带出泥。

 五、背诵记忆

管理学这门课知识点很多,有大部分需要记忆的内容,往往令很多人望而却步,去选择考经济与运筹,可是管理学这门课相对稳定好拿分,所以只要攻克记忆这个难关,就不愁拿不到高分。

记忆有很多方法,比如谐音啊什么的,但是我没有这么用,我用的是知识地图+理解。我整理出了一份管理学背诵版逻辑框架图,每次背诵的时候我都先把框架背出来,然后自己往里面填内容,对每个填进去的小知识点我都会用自己的话去解释它,就跟老师写板书讲课一样,经常拿出来背诵强化。这样可以很全面快速地回忆整篇的知识点,对管理学这门课也有全面深刻的认识。方便以后答简答论述,可以以点带面,遇到任何一个知识点都不愁不会答。

我觉得做事情要讲方法,方法也有好方法和笨方法。学习最重要的还是理解,这样才能融汇贯通,怎么考都不怕。还有一点比较重要,就是重复,记忆这个东西,只有不厌其烦的去重复强化,才能越记越牢,要是三天打鱼两天晒网,用什么方法都是事倍功半的。所以建议考前一个月每天都要背诵。

  六、答题技巧

(1)简答和论述

这个主要是成段记忆,题里会问得很明确,答题时最好分清出层次。

(2)选择

今年的选择不难,因为不知道要考,也没有准备,还是好好背知识点比较重要。

(3)判断

判断题要想提高准确率就是挑错,把挑到的错误改过来,实在跳不出毛病,那就是对的。否则,就是错的。

(4)案例

本人一向作为词穷症患者,答论述题真是不知道说什么,不过也是有办法解决的。

首先,读材料的时候就把可能会抄到的句子、名词画下来。(注意关键词,比如文化、价值观这类能对应到具体知识点的词,还有企业理念、提出的口号什么的)

之后,读题画关键字,明确问得是什么,对应知识点是哪里,从哪几方面答题。

答题时,先综述,再分好层次,分别对应结合材料阐释。(这样字数也够了,材料也对上了,逻辑也清晰了,答案也有条理了)。最后拔高总结一下。(提下展望、要注意哪些问题、战略意义啥的,什么显得高大上有水平就答什么)

(答案例分析时最好先在草纸上写清楚答案结构,这样组织出的答案会更有深度和可读性,比较容易拿到高分)

  七、关于进度

进度这块儿大体上9-10月份看书1-2遍;11月份做做真题+记忆;12月份天天背诵。

管理学这块儿的真题比较有参考价值,但是真题就十几年的,做完了也没有了,其他地方的题意义不大,比较浪费时间。所以还是把重点放在书本知识点的记忆上。

我觉得进度这个问题,先明确这门课的范围、重点、考试方向,可以从别人那里借鉴的也就是个大体的复习规划。每个人都有自己的特点与学习习惯,用自己最适应且有效的方式合理安排就可以了,而且任何计划最重要的环节都是执行,童鞋们要根据自己的执行力妥善安排,不松不紧地完成管理学这门课程的复习。

  八、2017年复试题

(一)简答30分:

(1)管理的定义及管理的基本职能

(2)组织的一般环境及特殊环境

(3)组织结构的定义及影响组织结构设计的4个因素

(4)总体战略的四个类型

(5)组织变革的三个阶段及三个方法

(二)选择题15*2=30分

(三)判断题30*1=30分

(四)论述题30分

(1)组织文化的含义及组织文化是如何形成的

(2)霍桑实验的主要结论有哪些及对后来管理理论的发展有何影响

(3)马斯洛的需要层次理论与ERG理论的联系

  九、结语

对于考生而言,笔记是相当重要的,但整理笔记却很耗费时间,希望我的笔记和经验能帮助到你们,能够把更多的时间投入到理解、记忆和练习这些有效的工作中。

好啦,差不多就这些,祝大家考研成功!

声明:本文来源考研论坛,作者:Jasmine Law

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    本站小编 Free壹佰分学习网 2022-09-19