旅游管理
学科点简介：广东商学院旅游管理专业硕士点适应旅游业快速发展的要求，立足广东，面向全国，以旅游管理广东省重点扶持学科为依托，培养具有学术型与应用型相结合的复合型高层次的旅游管理人才。硕点师资力量雄厚，科研水平高，现拥有9名硕士生导师，10名骨干教师，其中教授10人，副教授8人，1人入选“教育部新世纪优秀人才”，1人入选广东省“千百十工程”省级培养对象，6人入选广东省“千百十工程”校级培养对象，2人获广东省旅游局颁发的“旅游教育培训先进个人”奖。近年来，硕点共承担各级各类科研课题61项，其中国家级课题4项、省部级课题3项、市厅级课题4项。省部级以上项目科研经费66万元，地方及企业课题项目总经费300余万元，学术成果发表在《旅游学刊》、《经济地理》等行内顶尖刊物上，累计发表论文195篇，核心期刊论文63篇，CSSCI期刊论文43篇，出版专著4部，主编教材15部，获得省部级科研奖励2项，主办国内学术会议1次。2009、2010年旅游管理专业分别成为校级、省级特色专业，建设校级重点课程1门、校级精品课程4门。3年来，本专业以培养行内精英人才为原则，共招收研究生16人，毕业8人，就业于政府机关、教学科研单位以及大中型企业等单位，就业率100%。

培养目标：培养具有社会主义觉悟和坚实的旅游管理学科专业知识，能够运用旅游管理的基本理论研究旅游产业发展的实际问题，具有较高的理论水平、较强的实践能力、良好的旅游从业素质职业道德，达到《中华人民共和国学位条例》规定的硕士学术水平；具有一定的创新思维与创新能力，能胜任旅游企业、旅游行业等的经营与管理工作，高校旅游管理的教学工作，并能独立进行旅游管理研究的人才。具体要求是：1．坚持四项基本原则，掌握马列主义理论、毛泽东思想、邓小平理论和践行“三个代表”思想和科学发展观，坚定正确的政治方向，热爱祖国，遵纪守法，积极为祖国的社会主义现代化建设服务。2．具有较全面的旅游管理理论和知识体系，熟悉旅游管理的实践环节；具有创新思维与创新能力；具有独立从事旅游管理教学科研和管理实务的能力；具有娴熟的计算机和网络信息化应用能力；严谨踏实的学风。3．掌握一门外国语，能熟练阅读和翻译专业文献，并有良好的听、说及写作能力。

主要课程：中级微观经济学、中级宏观经济学、管理学研究、区域旅游开发研究、
旅游文化学、旅游服务营销研究、旅游资源环境研究、旅游信息化管理、会展经济研究、自然与文化遗产管理研究、体育休闲娱乐理论与实践等。

就业方向：政府管理部门、教学和科研单位、公司、企业；还可进一步报考相关学科门类的博士研究生，继续求学深造。

专业代码：120203咨询电话：020-84096100
序号
研究方向
初试科目
复试科目

1
旅游开发与信息化管理
（1）▲政治
（2）▲英语一
（3）▲数学三
（4）管理学原理
旅游管理概论

2
旅游规划与会展管理

3
旅游文化与体育休闲

▲表示统考科目或联考科目，考试题型、考试大纲以教育部公布为准。其他为自命题科目。

考试题型及相应分值：
《管理学原理》：
（1）概念解释（6题，每题5分，共30分。含企业财务管理2题）
（2）问题简答（3题，每题10分，共30分）
（3）计算（企业财务管理）（1题，共10分）
（4）问题论述（1题，共30分）
（5）案例分析（2题，共50分）

《旅游管理概论》：
（1）问答题（2题，每题20分，共40分）
（2）材料分析（1题，每题30分，共30分）
（4）论述题（1题，每题30分，共30分）

考试大纲：
《管理学原理》（含企业财务管理）

《管理学原理》考试大纲概述：主要考察学生对管理基本概念、基本原理掌握；主要考察学生对管理基本理论框架、管理理论发展和发展趋势的掌握程度；考察学生对管理理论和管理实践的理解和领会能力；注重对学生基本知识理论和理论结构体系的掌握；考察学生对企业财务管理基本理论和基本方法的掌握与应用；考察学生综合运用管理理论分析解决当前管理问题的能力。

第一部分：管理基础
●管理者的含义与定义
●管理的含义
●效率和效果的区别
●明茨伯格管理者类型划分
●管理者需要的三种技能
●系统观点和权变观点
●科学管理与一般行政管理理论
●管理数量方法主要观点
●组织行为
●霍桑实验
●组织文化构成维度
●强文化含义
●员工学习文化途径
●管理学的当前趋势和问题
●社会责任和管理道德

第二部分：计划
●决策制定过程步骤
●管理者运用直觉决策含义
●决策风格分类
●制定计划的四个原因
●设计良好的目标特征
●影响计划工作权变因素
●战略管理步骤
●SWOT分析
●组织战略类型
●波特五力模型、五种竞争力量
●评估环境的三种技术
●甘特图和负荷图
第三部分：组织
●组织结构
●机械式组织和有机式组织
●影响组织设计的权变因素
●简单型结构、职能型结构和事业部型结构
●学习型组织
●沟通过程
●组织沟通信息流动方式
●人力资源管理
●招聘渠道
●绩效评估方法
●薪酬设计
●变革组织结构方法
●变革管理

第四部分：领导
●迈尔斯-布瑞格斯类型指标
●归因理论
●群体与团队
●正式群体和非正式群体
●群体发展阶段
●群体决策优势
●工作团队
●马斯洛需要层次理论
●麦格雷戈的X理论与Y理论
●赫茨伯格的激励-保健理论
●强化理论
●公平理论
●期望理论
●管理者和领导者
●费德勒权变模型
●赫塞-布兰查德情景理论
●路径-目标模型
●领导者权力来源
第五部分：控制
●控制
●控制类型
●影响组织控制系统设计权变因素
●产品链管理
●价值链管理
●ISO9000质量认证体系和6σ管理
●组织绩效
●组织绩效衡量标准
●传统财务控制衡量标准
●平衡计分卡
●标杆控制
第六部分：企业财务管理
●财务管理的概念、目标与环境
●筹资管理
●投资管理
●营运资金管理
●利润分配管理

《旅游管理概论》

《旅游管理概论》考试大纲概述：旅游的产生与发展、资源与市场、旅游影响和研究方法。考察学生对旅游学基本知识及本学科学术动态的掌握程度；考察学生对旅游业和旅游文化的理解及把握能力；③注重对学生知识结构和学术功底的考察，考察学生综合运用旅游管理学科知识，分析、阐释旅游现象以及相关文献的能力。
一、旅游的产生与发展
●世界旅游产生与发展
●我国旅游业的历史发展
二、旅游的概念、性质和特点
●概念和类型
●性质和特点
●衡量旅游活动发展状况的指标
三、旅游者
●概念
●决定旅游需求的主客观因素
●旅游者类型及其需求特点
四、旅游资源
●旅游资源的开发
●旅游资源的保护
五、旅游业
●旅游业的性质和特点
●旅游住宿、旅行社、旅游交通和旅游景点
●旅游业的产品
六、旅游组织
●政府对旅游发展的干预
●国际旅游组织
●我国的旅游组织
七、旅游市场
●旅游市场的概念和划分
●出入境旅游市场
●国内旅游市场
八、旅游的影响
●旅游的经济影响
●旅游的社会文化影响
●旅游的环境影响
●可持续旅游发展